10第十章施工组织讲义.ppt

第十章 施工组织概论;土木工程施工组织 研究对象：土木工程施工的组织安排与系统管理的客观规律。 研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。 本章内容： 土木工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则； 施工准备的种类及其工作内容； 施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。;第一节 概述;4．产品的复杂性与生产的干扰性 风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂； 受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……因素影响。 5．产品投资大，生产周期长 占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。;二、工程施工程序（六个步骤）;4）组织施工，加强管理 要求： 按施工组织设计进行施工； 搞好协调配合； 落实承包制，做好经济核算； 严格执行各项技术、质检制度； 抓紧工程收尾和竣工。 5）工程验收，交付使用（保修） 一般分：基础、主体结构、装饰及设备安装 三个阶段进行； 验收顺序：施工单位内部→甲方（监理）和设计→国家质检部门 (六)保修回访，总结经验 在法定及合同规定的保修期内，对质量缺陷进行返修 定期回访和保修，提高企业信誉，积累施工经验。 ;三、组织施工的原则 1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序； 2.遵循建筑施工工艺和技术规律，合理安排的施工程序和顺序； 3.采用流水作业法和网络计划技术组织施工； 4.科学地安排冬、雨季施工项目，确保全年生产的连续性和均衡性；;5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高工业化程度； 6.充分发挥机械效能，提高机械化程度； 7.尽量采用先进的施工技术和科学管理方法； 8.合理布置施工现场，尽量减少暂设工程。;第二节 施工准备工作;二、施工准备工作计划;三、施工准备工作的内容;（三）劳动组织准备;（四）施工现场准备;第三节 施工组织设计;（二）按编制对象、作用不同分 实施性施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工方案 三类。 ; 二、施工组织设计的作用 1．标前设计 指导投标报价和签订工程合同。 2、标后设计 保证施工准备的完成； 指导施工全过程； 协调施工中的各种关系； 进行生产管理、计划编制的依据。;三、施工组织设计的内容;四、施工组织设计的编制与审批;（三）施工组织设计的审批 （1）施工组织总设计应由建设单位或被委托承包单位的技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施； （2）单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施； （3）分部、分项或专项工程施工方案应由项目技术负责人审批，经监理工程师审查后实施。 （4）对基坑支护与降水、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架拆除、爆破、建筑幕墙的安装、预应力结构张拉、隧道工程、桥梁工程施工等危险性较大的分部分项工程，所编制的安全专项施工方案，应由承包单位的专业技术人员及专业监理工程师进行审核、承包单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。;五、施工组织设计的贯彻、检查与调整