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合作共赢 铸就经典 ——四川石化工程建设情况介绍 新的建设开启新的希望，新的征程承载新的梦想。巴蜀金秋时节，四川石化炼化一体化项目通过全体建设者，秉承“合作共赢，铸就经典”的建设理念，已经全面拉开项目建设的大幕、吹响进军的号角。 西南地区第一套大型炼化一体化项目——四川石化，包括年1000万吨炼油和年80万吨乙烯两部分。由中国石油和四川省按75％比25％合资建设，概算投资375亿元，厂址位于成都市所辖彭州地区，占地494公顷。该炼化一体化项目是中国石油体现国家意志、维护国家利益、保障国家能源安全的战略性工程；是中国石油全面履行国有企业责任、推动西南地区经济和社会全面进步的示范性工程；是中国石油推进主导装置集中布局、资源配置集合优化、经营管理集约运作、特色技术集成应用的标志性工程。 成都平原素有天府之国的美誉，而彭州亦被称为成都的后花园。在这里建设传统意义上高危的炼化企业并使之不辱使命，成为国家西部大开发战略布局的关键着力点、西南地区经济腾飞的龙头企业，四川石化人依靠夙兴夜寐、百折不回的精神和勇气，确立了“结构优化、技术先进、装备精良、生态友好、组织精干、管理规范的典范式炼化一体化企业”的发展目标。采用世界领先的炼油和化工工艺及装备、世界最先进的环保技术和设施，积极探索工程建设和生产运营管理的新体制、新机制，全力建设典范式炼化一体化企业，为国内同行业树立一个标杆。 建设典范式炼化一体化工程，我们没有成功的经验可以借鉴、没有成熟的模式可以复制。目前以业主全过程参与的IPMT+EPC工程建设管理模式，从强化强化“四大控制”入手，全面发挥管效力，有效规避技术风险、法律风险和诚信风险，着力建设满意工程。 一是抓好安全控制，实现工程建设安全目标。完善全员安全、人与环境和谐、资源与环境协调的HSE管理体系。落实安全责任制，确保安全设施投资到位；加强安全培训教育，抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全管理，科学施工、文明施工，做到“四个杜绝，三个不超，一个确保”。即年内杜绝造成重大社会影响的安全环保事故、杜绝公司及参建单位亡人事故、杜绝重大火灾事故、杜绝一次直接经济损失30万元以上的安全环保责任事故；年内公司内一般事故不超过5起、参建单位一般事故不超过10起、重伤事故不超过5人；确保HSE管理体系在项目建设中得到贯彻实施。 二是抓好质量控制，建设优质工程。落实政府监督、企业执行的质量监督体系和健全规范、公开、透明，满足工程建设需要的物资保障体系。优选工程建设承包商，严把材料质量关，严抓施工质量；根据公司确定的质量目标，严格执行施工队伍自检、项目部抽检、监理验收的“三检”制度；按照国家质量验收标准，充分发挥质量监督站的作用，公司全员参与，开展经常性的质量大检查，确保工程建设质量。 三是抓好进度控制，加快工程建设速度。落实总体部署工作要求，抓好各施工单位的组织协调、科学排布施工工期，明确并落实设计、采购、施工各环节工作要求，统筹掌控工程建设进度，好中求快，按期、有序推进工程建设进程。 四是抓好成本控制，降低建设成本。协调衔接好施工各节点，加快工程建设进度；审计、监察等部门全力抓好工程建设监督工作，杜绝功能过剩、不搞锦上添花，严格按概算控制建设投资。认真研究国家灾后重建政策，有针对性地开展税费减负工作，节约建设资金；充分利用金融工具，延缓存量资金流出速度，实现存量资金效益的最大化，千方百计降低建设成本。 为确保“四大控制”目标的如期实现，为“四大控制”提供制度保证和技术支持，我们编制并实施了《中国石油四川石化炼化一体化项目管理手册》；引入工程项目管理信息系统，采用PowerPIP+P3e/c的方案，为各参建单位提供了一个快速、可靠的项目协同运作平台。 《项目管理手册》本着明确责任，划清界面，理顺程序，规范运作的思路，做到了简明扼要，完整丰富，操作性强，适用于四川石化炼化一体化项目参建各方，适用于从工程实施阶段到竣工验收的全过程，适用于公司今后改建、扩建、新建的项目，充分体现了四川石化炼化一体化项目管理特色。《手册》共计十九章，分为上、下两册。涵盖了设计管理、物资采购、施工管理、进度计划管理、QHSE管理、投资管理、生产准备、试运投产、工程验收、招投标管理、合同管理、承包商管理、风险管理、信息与沟通管理、综合管理等实际工程建设各方面的主要内容。 除总则、项目概况、工程建设目标、项目管理模式外，其他各章有5项内容，分别是目的、管理职责、管理界面、管理流程、管理规定。管理职责中明确了股份公司、四川石化公司、四川石化各部门、各相关方的职责；管理界面明确了在每一个管理内容中各相关方的权限；管理流程附加了流程步骤和所有表单。并将与四川石化炼化一体化项目建设有关的管理规定单独汇编，独立成册为下册内容。 四川石化建设的工程项目管理信息系统，采用P