施工项目成本管理 教学课件 ppt 作者 胡六星 梁列芬 主编 单元2习题答案.docVIP

PAGE  PAGE 5 单元2 复习题答案 1． 答：施工项目成本预测是指通过取得的历史数据资料，采用经验总结、统计分析和数学模型等方法对成本进行推测和判断。施工项目成本预测是施工项目经理部编制成本计划的基础。施工项目经理部要编制出正确、可行的工程施工成本计划，必须遵循客观经济规律，从实际出发，对工程项目未来实施做出科学的预测。 通过施工项目成本预测，可以为施工项目经理部组织施工生产、编制成本计划等提供依据。施工项目成本预测的作用： （1）施工项目成本预测是施工项目成本计划的基础。 （2）施工项目成本预测是施工项目成本管理的重要环节。 （3）施工项目成本预测是施工项目投标决策的依据。 2. 答：详细预测法通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，参照近期已完工施工项目或将完工施工项目（以下称参照工程）的成本，预测各因素对工程成本中有关成本项目的影响程度，之后用比率法进行计算，测算出将要承建工程（以下称对象工程）的单位成本或总成本。其步骤如下： 1）近期同类施工项目的成本调查或计算。 2）结构和建筑上的差异修正。 3）预测影响工程成本的因素。 4）预测各因素的影响程度。 5）计算预测成本。 3. 答： （1）根据资料（1）已知参照工程成本单位为825元/㎡。 （2根据资料（2）修正结构上的和建筑上的差异。 住宅楼工程的预测总成本为： 825×13200+[12000×（0-880）+10800×（850-0）]-300000=825×13200-880×12000+850×10800-300000=921万元 住宅楼工程的预测单位成本为： 825+ [12000×（0-880）+10800×（850-0）-300000]÷13200㎡=825+ [-1056万元+918万元-300000]÷13200㎡=825+ [-138万元-300000]÷13200㎡=697.8元/㎡ （3）响成本的因素及影响程度见资料（3）； （4）资料（3）和（4）计算预测的总成本和单位成本。 序号主要因素变化范围影响的成本项目占总成本的比例各因素对成本的影响程度1材料消耗定额5%材料费48%5%×48%=2.4%2劳动生产率8%人工费24%24%×[1÷（1+8%）-1]=-1.78%3间接成本-2%间接成本10%10%×（-2%）=-0.2%（5）算预测成本 总成本=921万元×（1+2.4%-1.78%-0.2%）=924.87万元 单位成本=697.8元×（1+2.4%-1.78%-0.2%）=700.73元 4. 答：量本利分析法通过揭示产量、成本、利润之间的内在联系来确定企业的保本点、保利点，以此来挖掘企业的内在潜力，寻求扩大生产、降低成本、增加盈利、提高效益的新途径。 与一般量本利分析方法不同的是：对于建筑施工企业的工程项目来说，其量 (建筑面积)是固定不变的，从成本预测和定价方面考虑，变化的是成本 (包括固定成本和变动成本)以及投标价。 5. 答： （1）根据已知资料，建立该公司施工的钢结构工程的量本利分析模型： 总成本＝ C＝ C1＋ C2×S＝516670元＋722元/㎡×S 投标总价Y＝P×S＝1083元/㎡×S （2）对将要承建的K项目（假定其建筑面积为18000㎡）预测： 总成本C ＝516670元＋722元/㎡×18000㎡ 投标总价Y ＝1083元/㎡×18000㎡ 利润总额＝5981330元。 （3）保本工程量和保本合同价计算： 项目保本规模＝516670元÷（1083元/㎡－722元/㎡）＝1431㎡ 项目保本合同价＝1083元/㎡×516670元÷（1083元/㎡－722元/㎡）＝1550010元。 该公司承建的钢结构工程项目的建筑面积不能低于1431㎡，或者其合同价不能低于1550010元，否则不宜承建施工。如果承建施工，则会亏本。 （4）变动成本变化对目标成本影响预测： 目标成本C ＝516670元＋722元/㎡×18000㎡ 设单方变动成本变化率为α（增加为正，降低为负），则， 目标成本C＝C1＋C2×（1＋α）×S 若α＝－5%，Ck＝516670元＋722元/㎡×（1－5%）×18000㎡ 目标成本降低率＝）＝4.8% 若α＝5%，Ck＝516670元＋722元/㎡×（1＋5%）×18000㎡＝ （5）固定成本变化对目标成本影响预测： 设固定成本变化率为β（增加为正，降低为负），则， 目标成本C＝C1×（1＋β