施工项目成本管理 教学课件 ppt 作者 胡六星 梁列芬 主编 单元5习题答案.docVIP

PAGE  PAGE 4 单元5 复习题答案 1． 答：施工项目成本分析种类： （1）随着项目施工的进展而进行的综合成本分析。 1）分部分项工程成本分析； 2）月(季)度成本分析； 3）年度成本分析； 4）竣工成本分析。 （2）按成本项目进行的成本分析。 1）人工费分析； 2）材料费分析； 3）机械使用费分析； 4）其他直接费分析； 5）间接费用分析。 （3）针对特定问题和与成本有关事项的专项分析。 1）成本盈亏异常分析； 2）工期成本分析； 3）资金成本分析； 4）技术组织措施节约效果分析； 5）其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。 2. 答：施工项目成本分析应该符合以下原则： （1）要实事求是。 （2）要用数据说话。 （3）要注重时效。 （4）要为生产经营服务。 3. 答：成本分析的内容: （1）材料、能源利用效果。 （2）机械设备的利用效果。 （3）施工质量水平的高低。 （4）人工费用水平的合理性。 （5）其他影响施工项目成本变动的因素。 4. 答：成本分析的基本方法有以下几种: （1）比较法。 （2）因素分析法。 （3）差额计算法。 （4）比率法。 5. 答： 商品混凝土成本变动因素分析表 顺序连环替代计算差异（元）因素分析目标次数850×1110×(1＋4%)=981240第一次替代880×1110×(1＋4%)=101587234632由于产量增加30 m3成本增加28392元第二次替代880×1150×(1＋4%)=105248036608由于单价提高20元成本增加17264元第三次替代880×1150×(1＋3%)=1042360-10120由于损耗下降1%成本减少7719元合计61120 6. 答：所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月(季)度成本、年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。综合成本分析主要有： 1）分部分项工程成本分析； 2）月(季)度成本分析； 3）年度成本分析； 4）竣工成本分析。 7. 答：成本项目分析就是分析施工项目成本的各子项目成本的构成比重及其对总成本的影响大小。成本项目进行的成本分析有： 1）人工费分析。通过分析“人工费量差”和“人工费价差”，分析影响人工费的节约和超用的因素。 2）材料费分析。通过分析“材料费量差”和“材料费价差”，分析影响材料费的节约和超用的因素。 3）机械使用费分析。主要是通过计算分析机械设备的完好率和使用率来进行。 4）其他直接费分析。主要是通过预算数与实际数比较来进行。 5）间接费用分析。主要是通过预算数与实际数比较来进行。 8. 答：下表是单位建筑面积材料费价格差异和数量差异： 单位建筑面积材料费价格差异和数量差异 材料名称价格差异（元）数量差异成本差异(元)计划单价实际单价节超价差金额计划用量实际用量节超量差金额甲材料610600-10-7.50.80.75-0.05-30.5-38乙材料400410106.50.60.650.052026.5丙材料25305265.55.20.3-7.518.5　　　　25　　　-187该工程单位建筑面积材料费实际比计划增加7元（872.5元－865.5元），降低率为0. 8%，其原因分析如下： （1）消耗量影响＝（实际消耗量－目标用量）×目标单价 甲材料：（0.75㎡－0.80㎡）×610元＝-30.5元 乙材料：（0.65㎡－0.60㎡）×400元＝20元 丙材料：（5.2kg－5.5kg）×25元＝-7.5元 三种材料量差影响合计：-30.5元＋20元－7.5元＝-18元。材料消耗减少，使成本降低18元。 （2）价格影响＝（实际单价－目标单价）×实际消耗量 甲材料：（600元－610元）×0.75㎡＝－7.5元 乙材料：（410元－400元）×0.65㎡＝6.5元 丙材料：（30元－25元）×5.2 kg ＝26元 三种材料价差影响合计：-7.5元＋6.5元＋26元＝25元。材料价格上涨，使成本增加26元。 影响材料消耗量的原因主要有：由于技术管理不善，工程质量差，返工多；材料利用不合理，大材小用，优材劣用；施工过程随意浪费材料；施工现场管理混乱，丢失严重等。 影响材料价格变动的原因主要有：外在因素是材料供应价格上涨；内在因素可能是采购工作的缺点或营私舞弊造成等。 三种材料的量、价共同影响使成本增加7元。 量差价差之和：-38元＋26.5元＋18.5元＝7元。单位建筑面积材料