安全与文明施工管理制度安与文明施工管理制度.doc

PAGE  PAGE 8 安全与文明施工管理制度 为了加强项目部建设工程的安全和文明施工管理，保障施工人员的人身安全，维护施工现场环境整洁，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，依据国家、省和市有关法律、法规、规章、规范等规定，结合本项目的特点和实际情况，制定本制度。 一、生产组织管理 1、分包单位的任何人员必须尊重总包单位、建设单位、监理单位等人员，不得无理顶撞。 2、分包单位应管理到位，责任到人，必须服从总包单位管理，施工过程中遇到问题，及时汇报总包单位。 3、建立每周安全检查制度、安全例会制度，定于每周一下午2:00进行安全文明检查，并召开安全例会，小结一周的安全工作情况，协调部署下周安全工作。 4、分包单位管理人员或操作人员必须准时参加总包单位组织的会议、检查、学习等活动，特殊情况必须提前请假。 5、分包单位必须根据总包单位管理要求，建立健全各项管理制度，并报总包单位项目部备案。 6、分包单位不得拒收、拒签总包单位所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，如有异议可用函件解决。 7、总包单位的任何罚款无需分包单位签字认可，总包单位所发函件即为扣款依据。 8、分包单位任何人无权更改施工方案、施工防护措施、施工计划等，如需变动必须事先征得总包单位批准后方可实施。 9、对于总包单位下达的隐患整改指令，必须在规定的时间内整改完毕，并应及时回复隐患整改报告。 10、现场布置由分包单位制定实施方案，并经总包单位批准方可实施。 11、无论何种原因发生紧急情况，分包单位所有人员必须服从总包单位统一指挥、调动。 二、安全生产管理 1、本项目部安全生产目标是创建青岛市标准化示范工地，分包单位必须全力配合，确保实现目标。 2、分包单位必须设置一名安全员。 3、进入施工现场所有分包单位施工人员必须统一佩戴胸卡、着统一工作服，实行双卡制度，施工人员必须按时打卡。 4、进入现场所有人员必须严格遵守总包单位有关规章制度。 5、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，总包单位、分包单位项目部协调组织对班组职???进行“三级”安全教育（包括总包单位的定期安全教育培训、分包单位的项目部安全教育、施工班组的每日班前安全教育），并建立教育记录。 6、总包单位项目部定期（利用雨天、闲时）对特种作业人员进行安全教育，每月一次，并建立教育记录。分包单位项目部必须提供现场特种作业人员操作资格证，要经常组织现场施工管理人员学习有关安全生产的法律、法规、规范和标准，学习安全技术操作规程，通过学习达到熟练掌握和运用安全知识的目的。 7、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人以书面形式向施工班组、作业人员进行安全技术交底，双方签字确认。 三、文明施工管理 1、施工现场内应配备洒水设备、至少一名专职保洁人员，每天至少要洒水清扫两遍，随时保证施工现场的整洁。 2、现场物料堆放必须整齐有序，责任到人，做到砖成垛、砂成方，钢筋、钢管、模板分类堆放，堆放高度不得超过2m，并按品种、规格分设材料标识牌。 3、场地清理：作业区、楼层内，必须做到自产自清、日产日清、工完料尽场地清，各楼层垃圾应及时运走，不得长期堆放在楼层内。 4、施工现场的场地应清除障碍物，保持施工场地平整坚实、无坑洼、无积水、大风天气不扬尘。 5、施工现场内的主要施工道路和施工机械安置场地应用砼进行硬化处理，现场应具有良好的排水设施、沉淀池。 6、现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口，确保围挡稳定性、安全性。 7、施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，不允许露体堆放。 8、在工地内如有闲置空地，应对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。 9、在施工现场围墙大门内须设置车辆冲洗排水沟和冲洗污水沉淀池，并配备高压冲洗设备。运输车辆驶离工地前，必须将车辆的车身、槽帮和车轮用高压水枪冲洗干净。在施工围墙大门外一定范围内垫上麻袋或草垫。车箱应采取围挡、遮盖(遮盖必须严密)等防尘措施。严禁使用压缩空气清理车辆和地面上的泥土。 10、本工程一律使用商品混凝土和预拌干粉砂浆，对小于30m3的少量用混凝土、砂浆等可以自拌，但必须做好切实可行的密封防尘措施。 11、现场办公区、生活服务区和工人宿舍区应从空间上分开布置。 12、对于易产生噪音的机具应采取封闭作业，装卸材料应轻卸轻放；未经批准，晚10:00至早6:00，中、高考期间，晚8:00至早6:00禁止施工。 四、安全综合管理 1.现场办公区、生活区、生产加工区、施工作业区，各种相应的规章制度、操作规程、标语口号都应张贴上墙。标语内容要新颖切题，形式要醒目多样。施工作业区不便上墙的，应制作可移动牌、架，随施工进展而移动。 2.现场办公、生活区应按市建管局要求进行修建和绿化，做到“花园”式的办公和生活环境。 3. 现场人员上下班应准时