工程部工作内容及考核标准程部工作内容及考核标准.doc

工程部工作内容及考核标准 工程部工作内容 1、协助进行土地定界、规划放线、验线工作； 2、配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作； 3、负责项目开发前期四通一平、临建工程组织、实施工作； 4、负责工程技术文件资料管理，组织并参与图纸会审； 5、参与对监理、施工单位、供货商的考察与评选，参与项目招投标、合同签订工作； 6、协助办理各项报批申请； 7、负责对监理、施工单位管理规定、管控措施的制定； 8、负责工程计划的制定与分解； 9、负责对承包商施工全过程的质量、进度、成本及安全文明施工进行跟踪、监控，及时处理施工过程出现的问题； 10、负责组织、协调各参建单位的工作； 11、负责检查、督促、考核监理工作； 12、负责对设计变更、工程签证的审核、计量与办理工作； 13、负责工程进度款支付的合理批复； 14、负责组织工程基础、主体、竣工验收，及时办理各项移交手续； 15、负责做好与招商部、物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作； 16、负责项目整体工程管理规划的编写； 17、配合与集团、项目公司各部门的服务工作。 工程部经理 一、工作内容： 1、全面负责工程实施的管理； 2、认真贯彻执行国家验收规范、规程和工程所在省、地市有关规章和制度，遵守公司的各项管理制度，对公司总经理负责； 3、主持部门全面工作，做好并协调各岗位分工，完善部门内部组织建设，有计划地完成上级领导安排的各项工作，协调本部门与其他部门的工作关系； 4、了解公司开发项目的建设意图和要求，定期向公司上级领导通报主管部门工作情况； 5、根据公司有关管理制度以及本部门的特点，负责规范部门管理，建立和完善各项规章制度，保证部门的有效运行； 6、负责保持良好的内部沟通，随时了解部门内部人员的思想动态，调动下属人员的工作积极性； 7、制定本部门工作计划与工作目标，对工作计划进行分解、落实，督促工作计划的实施； 8、负责安排部门内的工作任务，保证部门的工作按照既定的计划进行，并根据实际工作情况及时地调整计划； 9、参与设计变更，对设计变更进行合理性技术经济分析并提出??理化建议； 10、审核工程施工中的各类相关合同，严格控制工程成本； 11、参加公司召开的建筑设计方案的评选和初步设计文件的会审； 12、主持公司工程技术会议，参加重大工程项目施工图会审； 13、协助处理施工中出现的重大质量问题及安全事故； 14、组织项目的单位工程竣工验收； 15、组织部门人员对施工过程中出现的重大技术问题进行研究处理，并及时向上级汇报； 16、收集和掌握国家、行业及竞争对手各项相关信息和工程中的新材料、新设备、新工艺并运用于工程中； 17、配合公司综合部做好本部门员工进行培训、激励、监督、评价，提高员工工作绩效； 18、完成上级领导交办的其它工作。 二、工作权限： 1、对项目工程进度、质量、安全的管理权； 2、对日常费用的开支的计划权； 3、对所属部门人员的考核权； 4、对本部门人员的调配权； 5、对部门员工任用的建议权。 三、工作要求： 1、对项目工程进度、质量、安全、投资进行有效地检查和管理，确保满足项目管理目标的要求； 2、认真、负责地完成工程相关合同文本的审核工作； 3、按时完成上级领导布置的各项任务； 4、及时协调与对口职能部门的关系，保证各项流程对接畅通。 四、考核标准： 1、由公司总经理对工程部经理的工作状况进行检查； 2、公司总经理根据工作完成情况对工程部经理进行计划考核； 3、对工作态度进行考核； 4、根据周计划、月计划对工作完成情况进行考核； 5、对工作中存在的问题提出改进措施。 土建工程师 一、工作内容： 1、认真贯彻执行国家验收规范、规程和工程所在省、地市有关规章和制度，遵守公司的各项管理制度，对工程部经理负责； 2、参与项目工程的技术把关，收集、汇编公司各项技术标准、管理规定等工作； 3、参与编制工程管理周、月度和年度工作计划和工作总结； 4、参加、组织施工单位参与各阶段交底、图纸会审，跟踪、协调、落实图纸会审纪要、设计变更的下发和变更价款的确认； 5、与公司有关部门及相关单位协调土建方面的工作，及时向部门领导反馈各种信息，以促进工作的顺利进行； 6、执行公司全面质量管理工作，参加公司重大质量事故的分析、鉴定和处理工作；参加公司各项目的综合验收工作； 7、对工程质量进行巡视，定期与不定期抽查，对质量问题提出专业意见并汇报部门领导； 8、参加、组织工程隐蔽验收、中间验收、竣工验收工作，管理并督促施工单位、监理单位做好验收记录； 9、参与监理单位工作的管控，明确分工，共同监督、检查施工过程，确保工程质量、进度 、安全文明施工符合合同和公司要求； 10、完成上级领导交办的其它工作。 二、工作权限： 1、对施工单位的施工组织设计、进度计划、进场材料、设计变更、技术核