11生产线管理细则3讲义.ppt

　　本文培訓對象 　　－－－組長 　　－－－替位 　－－－工人 　　　;;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;新進電子有限公司;新進電子有限公司;1.生产线上所有的物品 统一标示清楚。 2.摆放到指定的位置， 使其整齐有序，让 所有相关人员都能 一目了然。 ;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;　　　生产线的物品能 　按指定位置摆放，且 　用后归位这就是给了 　我们的物品一个家！ 　; 目视管理;什么叫目视管理?;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;定位法 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。;目视管理方法;分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。;图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。;颜色法 用不同的颜色表示差异。;目视管理方法;目视管理方法;透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。;目视管理方法;公告法 以公告牌的形式通知有关人员。;地图法 将公司的布置表示出来。;备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情。;※目视管理形象直观， 有利于提高工作效率。 ※目视管理透明度高， 便于现场人员互相 监督，发挥激励作用。 ※目视管理有利于产生 良好的生理和心理效应。 ;　　谈谈你现在对目视管理的认识有多少？并通过 学习了解到我们部门的目视管理有哪些？;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二Ｏ??五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月; 以小组为单位，各单位指定一名小组长， 要求在10分钟内列举出导致生产效率无法 达标的各种因素，哪个组规定时间内列举得 最多则获胜!;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;利潤; 以小组为单位， 各单位进行抢答，要 求在10分钟内答完。 哪个组规定时间内 回答得最完整则获 胜!(答案不可重复);歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月