七把金钥匙选编.ppt

设备中心七把金钥匙;部门管理的七把金钥匙;一、部门目的; 调整的目的和意义： 1.充分发挥个人技能特长，人力资源综合调配，提高工作效率； 2.统一作息时间，统一工资分配，统一人员调配，实现员工稳定 3.统一设备维护和整修校正标准、实现设备维护整修档案真实、并据此实现设备周期维护和保养质量，使染整设备处于良好运转状态，符合工程工艺技术参数的要求，保证运营生产产品质量。;二、职能组织架构;染整设备分组明细;三、分工权限;一、主任职责职能： 1、在分管副总领导下，认真贯彻执行上级有关设备管理和维修工作的方针、政策。 2、搞好设备修理和维护工作，确保设备完好达标，努力降低事故频率和修理成本。 3、负责编制年度、月度全公司设备的预检计划、项修计划。 4、根据各部门技改要求，负责各道工序设备的申请、订货、催交、验收，并参与自制设备的验收工作。 5、建立设备管理制度，做好设备技术资料的建立、整理、立卷、归档工作。 6、组织编制设备操作规程，做好对有关员工的技术操作考核。 7、拟定预防事故的措施，定期组织大检查，并做好记录及评比考核工作。 8、组织处理重大设备事故，参与一般事故分析，提出处理意见，对重大事故及时上报。 9、组织做好节能管理和节能技术改造工作。;二、中心计划职责职能： 1、负责每天汇总信息及落实保养周期，对各工段制定项目工作计划； 2、对整个设备人员的调配； 3、负责对组织配件质量问题的分析，并制定方案上报审批； 4、申购计划的审批； 5、统计工资分配与落实考核； 6、每天下午四点计划调度会。;三、专工职责职能： 1、设备完好标准的制定； 2、配合工程，质量对设备校正结果的验收； 3、对维护工段、项修工段实施工作的验收； 4、设备功能性完好的检查； 5、对设备出现疑难问题负责组织制定解决方案； 6、参与设备技改，购进方案的制定； 7、对违章操作的制止、培训及落实考核。 8、机台操作人员培训计划制定，实施。 ;四、项修技改工段职责职能： 负责范围内设备的日常维护保养；使其保持在标准要求的功能完好状态； 负责???围内机台标准完好的检查、维护； 提出机台的整改（创新）建议和实施； 参与机台项修的实施（含设备参数校正）； 对当天计划按标准实施完成； 参与技改创新项目讨论； 按周期、定期计划对机台润滑点进行润滑保养及问题反馈； 对机台的违章操作制止及反馈； 负责备品备件材料的提报； 所负责机台操作人员及维护人员的培训。;五、设备维护主管岗位职责职能： 1、根据设备维护保养计划确定设备维护时所需的备件及维护保养预算； 2、制定设备维护保养制度，经相关人员审批后实施； 3、指导下属人员开展设备的维护保养工作，减少设备的维护成本； 4、巡视设备的日常运行，发现隐患及时排除； 5、负责降低设备的运行故障，延长设备运行时间，提高运行质量； 6、协助人力资源部队操作人员进行设备维护保养知识的培训； 7、对所负责员工的绩效考核工作。;六、夜班值班组职责职能：（双重管理：工段管理、运行调度管理） 负责中夜班运行设备故障的及时排除； 对中夜班设备运行情况进行点检； 对车间出现的产品质量问题参与现场解决分析； 设备运行交接班记录填写； 参与晨会的汇报（反馈）； 对机台操作工的违章操作，制止并反馈。;七、运行档案管理职责职能： 1、材料领用输入； 2、计划申报； 3、运行档案整理输入（手工、电子EIP）； 4、工作计划汇报。(日报、周报、月报)。 八、固定资产管理员职责职能： 1、负责中心员工考勤及落实工资核算办法； 2、目合同管理； 3、出门证，开具核销手续； 4、合同签订，付款，来货验收； 5、固定资产建立（手工、电子）； 6、设备移址、报废、变更等手续办理； 7、固定资产，账务与财务的核对。 ;四、工作标准;设备管考核制度 一、对运营维护： 1、设备工艺参数符合率：a、指标：98% 每±0.1%±20元 b、以设备中心检查为准； c、公式：1-不完好点数÷完好点数×100% 2、计划完成率： a、指标：95% 每±0.1%±10元 b、以计划主管下达的计划完成情况为准 3、故障停机率： a、指标：1% 每±0.1%±10元 b、公式：故障时间÷运行时间×100% 4、材料： a、现场工完料不净考核：5元/处 b、材料浪费每发现一次考核：5元 5、事故： a、设备事故考核：一般事故：100元 大事故：200元 重大事故：300元 特大事故：400元