总监办检测试验室管理及要总监办检测试验室管理及要求.doc

总监办中心检测实验室管理及要求 总监办中心检测实验室必须隶属于总监办的领导与管理，直接受总监理工程师控制之下，这是由总监办中心检测实验室的功能与职责所决定的，该部门应不受其他部门影响、可独立完成交派的任务，具有一定的授权，保证其能真实、准确反映工程实际质量，所出数据只对总监办或总监负责，未经许可，有关数据资料不得外泄，以利于上级决策，故而，是总监办乃至总监理工程师的参谋、助手、耳目。 功能与职责： （一）总监办中心检测实验室应实现的功能包括： 材料实验； 应具备完成本工程所需的常规材料实验项目。 实体工程检测及试验（样板）段评价； 应具备完成本工程所需的常规检测验收项目。 测量控制； 应具备完成高程、坐标、几何尺寸的测量项目。 数据资料的搜集与整理； 应建立完善的实验、检测资料管理系统，利于统计与查询。 执行总监（办）指示： 应具备完成总监交派的专项检查、专项控制管理甚至专项旁站验收。 现场质量情况汇报； 应具备在现场巡回抽检及材料抽检中发现问题并能以书面、影像等形式汇报的能力。 （二）总监办中心检测实验室应赋予的职责包括： 材料抽检及管理； 包括材料使用过程中的抽检、材料抽检频率的管理、目前允许的路面材料配合比的验证与审批、路面材料生产厂家的管理、标准实验的验证。 实体工程抽检及重要部位验收； 包括在施工程的质量抽检、重要分项（部）工程验收、特殊部位的质量检查、检测频率的管理。 测量工作管理； 包括导线复测及审批、原地表测量管理、相邻段落测量衔接、重要部位的放线复核、参与现场较大土方数量的确认。 承包商工地实验室管理与检查； 包括工地实验室的设立、日常运转检查、资料检查、技术要求的落实、频率控制、见证取样控制管理。 驻地监理办工作检查； 包括对驻地监理验收过的工程实行再抽检、依据再抽检结果进行评价和处理、向总监办或总监反馈检查信息。 参与资料检查。 主要参与总监办组织的资料检查，负责其中的实验、检测、测量资料检查。 权限： 总监办中心检测实验室的权限由总监理工程师授予，对于日常检查中发现的一般问题，可由主任全权处理，重大问题必须经总监同意后方可处理。通常情况下，总监交派的专项检查任务、重大质量问题、日常抽检情况统计，由实验室搜集信息后上报总监，总监根据具体实际情况进行处理或授权处理，实验室不得干涉或外泄有关情况，授权实验室处理时，必须反馈处理结果。 实验室在日常工作中发现的非权限范围内的问题，可直接向总监反映，由总监协调处理。 组织结构： 总监办中心检测实验室应设有主任、技术负责人、质量负责人各一人，其中，主任可兼任技术或质量负责人，但技术与质量负责人不可由一人同时担任，以保证相互之间的监督与制约。之下应配备有材料实验组长、工程检测组长、工程测量组长、资料管理员（兼考勤员）、安全员（兼设备管理员），其中，工程检测组长可同时兼任测量组长。各组长之下再配备相应的组员若干。 开展项目： 总监办中心检测实验室应至少开展的项目见附表1，该表是以一个包含路基、路面、结构物在内的工程，根据工程内容不同可截取其中相应的项目。 资源配备： 若要使总监办中心检测实验室能够顺利完成前述功能与职责，必须配备相应的足够资源。 人力资源： 一般情况下，可配备10～15人，其中非本专业人才不应超过30％，本专业熟练人才不应低于30％，持证上岗率不得低于85％，实验人员与检测、测量人员宜定期分批交换，实现一专多能，利于人员工作安排随工程进展而动态调整，充分发挥每个人的作用。 人员的学历、职称等应符合宝塔型结构，技术负责人须有中级以上职称。 工作用房： 实验室工作用房不宜过于紧张，操作间应分区管理以减少实验时的相互干扰，且必须与办公室分开。办公室亦宜按照工作职能分区设置，以利于各专业组处理各自事宜，避免不利影响。一般情况下，办公室应有5间较为适宜，包括主任室、技术质量室、资料室、材料实验组、检测测量组，总面积不少于80M2。操作间应不少于200M2，标养室视工程规模大小而定，一般在15～60M2即可，同时应设有一间不少于20M2的库房，以存放消耗品、检测设备、修理工具等。 仪器设备： 仪器设备的摆放要考虑符合分区管理的需要、减少劳动强度、易于维修保养、充分利用空间、便于操作、保证安全，近来由于电子技术在设备上的广泛应用，同时也要考虑到避免相互之间的电磁干扰等问题，应该说，一个实验室能否最大幅度地减少投入，快速、准确、大量地完成实验工作，除人员的熟练程度、设备的精度及先进性外，尚与设备的摆放是否合理有很大关系。 至少应配备的主要仪器设备见附表2。 交通： 总监办中心检测实验室必须明确“走出去”的工作作风，因而交通问题必须解决，结合其工作特点，一般情况下，应配备2～3辆机动车为宜，其中应该有8座面包车、皮卡、越野车，以利于检测、测量、材料抽检，但在车辆的管理安