新薪酬管理规定新薪酬管理定.doc

大连中核凯利企业管理有限责任分公司成立至今，经过一段时间的工作开展，现结合公司现工作及考虑将来物业公司的工作开展，现根据当地实际情况拟草现行薪酬管理规定，请领导给予批示。 具体内容如下： 大连凯利公司薪酬管理方案 第一章 总则 目的 为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则。使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 适用范围 本规定适用于大连中核凯利企业管理有限责任公司所有员工。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第二章 薪酬体系 所有员工一律采用合同聘用制。 所有员工实行职位工资制。 公司职级共分有10级，从B1-B10，不同职位序列都对应公司职级。 第三章 薪酬结构 员工收??包括以下几个组成部分： 职位工资； 绩效奖励：月均绩效奖和月考核奖（原里程碑奖现更为月考核奖，将分为12个月进行发放，原因是将来物业公司的运营没有进度部分考核、只有月度工作，同时也能有效的解决工作现场在镇内，外来人才缺乏的现象）； 福利、津贴。 固定工资性收入：职位工资+月均绩效奖 员工 收入 福利：劳保补贴、伙食补贴、采暖费、年功工资、独生子女费、社会保险等 其他工资性收入：月考核奖等 职位工资 职位工资与劳动合同所约定的岗位相对应。 绩效奖励 绩效奖励包括月均绩效奖和贡献奖； 月均绩效奖，与当月工作绩效挂钩，具体体现员工的工作绩效部分； 月考核奖：与月工作完成情况挂钩，具体体现在月考核部分。 福利 伙食补贴是事业部为每一位员工发放的一种就餐补贴，标准为每月300元，当月伙食补贴按出勤比例计算。 过节费：标准为春节500元、端午500元、中秋500元、三八妇女节（男性健康日）500元。 采暖费：每年12月-次年4月发放，标准为100元/月。 劳保费：标准为10元/月·人。 独生子女保健费：标准为15元/月·人，必须向公司提供《独生子女父母光荣证》原件及复印件，原件验证后返还，每年12月份集中发放当年的独生子女保健费，直至子女满14周岁止。 住房公积金和社会保险，社会保险包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。公司与员工按法律法规规定的比例分别承担。 商业保险包括意外伤残（死亡）10万、意外医疗2万、住院津贴100元/天，商业保险投保费用由公司承担，具体赔付金额根据认定的结果由保险公司赔付。公司为体现所有员工的平等性，无论任何职务将统一投两份商业险。 年功工资：是公司对员工工作经验和劳动贡献积累给予肯定的一项福利，标准：10元/月×在本公司工作年限。在本公司工作年限计算标准为：按员工在本公司连续服务的年限计算（员工辞职后再次在本公司入职的员工按新近入职日期为准），每年的1月份为年功工资的调整时间，新入职人员当年在10月1日以前入职的，工龄视为满1年，10月1日后新入职的员工，应于次年1月开始发放年功工资。（根据现公司人员入职情况所定） 第四章 职位工资 职位工资是整个工资体系的基础，根据工作分析与职位评价确定职系，按技能分档的方式确定职位工资。 职位工资的用途 职位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数： 加班费的计算基数； 事病假工资计算基数； 其他基数。 确定职位工资的原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长； 参考企业实际的收入状况来定薪酬水平。 第五章 绩效考核 绩效奖发放原则 （1）月均绩效奖与员工的考勤和当月工作绩效相关，按出勤天数比例及当月工作绩效发放月均绩效奖。 （2）月考核奖，是根据员工及领导层当月工作完成情况及工作纪律遵守方面的一种奖励（不含不具备工作条件未完成工作因素）其目的是鼓励和督促所有人员更好完成当月工作，考核结果将与年终奖考核挂钩。 绩效奖计算方法 （1）实发月度绩效奖=月度绩效奖额-月度绩效奖额÷应出满勤天数（21.75天）×实际缺勤天数±当月绩效奖励或扣款。 （2）月考核奖考核标准见附件。 第六章 工资调整 工资调整分为整体调整与个别调整。 工资整体调整根据公司经营效益与公司发展状况决定。 个别调整根据员工个人年度考核结果和岗位变动决定。 根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优（A）”一“良（B）”或以上者，以及连续三年考核结果为“良（B）”者，职位工资在本职系内晋升一档，考核结果不循环累计。当年考核结果为“不合格（D）”的员工职位工资下调一档，对于连续两年考核结果为“不合格（D）”的员工进行待岗处理。 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工职位工资变动为相应岗位当前职系的职位工资。若员工岗