三一重工泵送制造本部转塔台镗工班(质量信得过班组)选编.ppt

3.2 举措1——现场6S管理 六、现场管理体系 6.1 现场6S管理 班组针对现场6S活动存在的问题，实施以“三定管理”（定人、定置、定责）为核心的现场管理实践。 定人：明确现场管理责任人 1. 使生产现场物料、设备等生产因素管理清洗、布置合理，生产流程最优化； 2. 使员工明确自己的管理范围、职责后，掌握管理内容，达到自我管理； 3. 6S日常活动开展常态化、标准化； 4. 激发班组员工的责任心和改善意识。 定置：明确现场受控因素位置 定责：明确责任内容和具体要求 三定管理卡 六、现场管理体系 6.2 现场安全管理 安全知识培训：班组定期开展安全知识培训，并将安全操作规程张贴现场。 安全操作规程 安全宣传看板 消防安全演习 六、现场管理体系 6.2 现场安全管理 班组定期开展KYT活动（危险预知活动），通过事前预防管理方式，查找班组危险源并进行整改，降低安全事故隐患数，提升员工安全意识。 80% 89.3% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 87.5% 95.6% 99.5% 100% KYT活动步骤 安全隐患整改率 除公司制度外，镗工班还通过民主方式制定了一系列的内部管理制度，并集体表决 签字通过。如：《转塔台镗工班内部管理制度》、《转塔台镗工班生产任务评分细 则》、《转塔台镗工班质量评分细则》、《转塔台镗工班绩效奖金管理公约》 等一系列规定。 班组民主通过的《镗工班内部管理制度》 七、班组文化及管理创新 7.1 班组民主管理 七、班组文化及管理创新 7.2 班组创新发明 前墙板工艺改进：改善前机台每次只能加工一块墙板，通过设计简单实用的工装每次可加工28块，效率提高几倍。 专用镗刀设计改善：改善前每个转塔台镗加工长达6个小时以上，改善后镗加工一个转塔台只需3.5个小时，效率提升达到40%。 粗镗刀 通用镗刀杆及焊接镗刀 通用镗刀杆 精镗刀 改善前 改善后 七、班组文化及管理创新 7.3 改善目视化 改善成果目视化是班组全员参与改善活动，发掘每个员工奇思妙想的有效途径， 通过将班组改善成果制作成看板进行宣传与推广，营造良好的改善氛围。 如：机加刀具的改进和冷却装置的改进等。 班组改善目视化 七、班组文化及管理创新 7.4 创新成果推广 三一制造72米世界最长臂架泵车，其臂架镗加工存在超长、超大的困难。通过班组全体成员攻关、群策群力，开发了专用辅助工装，终于保质保量地完成72米泵车臂架的机加镗任务。 班组总结经验，形成了长臂架镗加工的经验总结材料，向三一昆山重机公司及臂架班负责臂架镗加工的班组推广、培训，使56米以上臂架机加效率整体提升了20%，一次交检合格率达90%以上。 七、班组文化及管理创新 7.5 团队建设活动 班组用公司的奖金建立文化娱乐基金，定期组织开展活动，丰富班组成员 文化生活； 班组每年组织全班成员到经济较困难的班组成员家里看望和慰问，营造团 结向上的氛围。 七、班组文化及管理创新 7.6 班组文化传承 班组成员年龄最大的为52岁，年龄最小的为20岁；班组涵盖的工种有镗工、立车 工、钻孔钳工、焊工、打磨工，除正式员工之外，还有劳务工、实习生。 为使班组成员具备团队精神，班组成立了由中心主任、班组长及工位长组成的 班组管委会，通过开展沟通会、文娱活动、关爱行动、技能比武等活动，使班组 成员对团队具有强烈的归属感和一体感。 经过多年的经营与传承，班组形式特有的文化氛围。 1.服从执行：坚决服从正式的决定，以事实和结果说话，用心第一、聪明第二。 2.奋勇争先：工作充满激情，积极主动地承担责任，全身心投入，勇于争当排头兵。 3.学习创新：保持开放的学习心态，养成良好的学习习惯，不断学习知识、积累经验 ，持续改善。 4.和谐共处：理解他人，尊重他人，认可他人，在困难和挫折下互帮互助。 2007年班长雷东风获得“国家镗工高级技师”、“镗工国家高级考评员”； 2008年班长雷东风获得三一集团“岗位标兵” ； 2008年班长雷东风获得三一集团“优秀高级讲师” ； 2010年3月份获评长沙市经济技术开发区“技术创新先进小组”荣誉； 2010年三一集团技能比武，获镗工组冠军； 2010年获得“三一集团年度优秀班组第一名”的好成绩； 2010年班长雷东风获评“三一人物”。 八、班组业绩及荣誉 8.1 班组业绩 转塔台镗工班自成立六年以来0起安全事故，0起质量投诉。班组先后取得 以下业绩： 八、班组业绩及荣誉 8.2 荣誉展示 * 品质改变世界，责任成就荣耀 ——泵送转塔台镗工班 * * * * * * *