新项目招聘方案新项目招聘案.ppt

申永辉;一、确定贵港工厂组织架构及编制 二、人力资源供需分析 三、拟定招聘计划及确定招聘渠道 四、招聘中的注意事项 五、招聘情况反馈与改善 六、招聘计划调整与更新 ;一、确定贵港工厂组织架构及人员编制; 根据已确定的组织架构及人员编制编写各部门职责及 各岗位说明书。岗位说明书的编写需和对应的部门进行充 分的沟通和对接，为招聘到合适的人才提供基本依据。;1、内部分析 与用人部门沟通，分析岗位在技能、学历、性别、年龄等方面的要求，明确需求人员基本素质构成要求，为选择合适的招聘渠道、进行有针对性的招聘做准备。 2、外部分析 （1）调查当地、本行业及相关行业薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬体系； （2）按照国家及当地法律法规规定为员工缴纳社会保险、住房公积金等，实施具有公司特色的福利制度； （3）调查本地劳动力素质构成情况，年龄、性别及就业倾向，制定具有针对性的招聘方案； （4）调查企业周边地区大中专院校及培训机构专业开设情况及学生就业倾向。;3、招聘渠道选择分析;不求最优秀只求最合适;不求最优秀只求最合适;三、拟定招聘计划及确定招聘渠道;三、拟定招聘计划及确定招聘渠道;三、拟定招聘计划及确定招聘渠道;三、拟定招聘计划及确定招聘渠道;四、招聘前后的注意事项;1、招聘信息发布;2、面试安排;3、入职指导;4、日常沟通;五、招聘情况反馈与改善 ;1、招聘情况反馈与改善;2、维护招聘渠道;六、招聘计划调整与更新;2、招聘计划调整 如果项目开展延后，招聘计划将按照调整后的计划放缓进行招聘，但是为了预留培训期，也要及时招聘，筛选合适人选。如果项目开展提前，招聘计划相应也要提前，为了预留培训期并满足生产需要，招聘进度要快于项目进度。;3、招聘计划更新 如果招聘不到合适的人才，甚至招聘不到人才，就需要对招聘渠道、招聘方法进行分析，如果是招聘渠道和方法的问题，就要重新寻找合适的招聘渠道，改善招聘方法。如果是公司岗位要求条件过高，就要和用人部门进行沟通，是否可以降低岗位要求，或者招聘用潜力的人才在公司内部进行培训。