三基工作——基础建设选编.ppt

“三基”工作——基层建设;;一、“三基”工作概述;一、“三基”工作概述;一、“三基”工作概述;一、“三基”工作概述;一、“三基”工作概述;一、“三基”工作概述;一、“三基”工作概述;基层：处在生产一线，直接从事生产、作业、销售、服务、科研设计的队（井区）、站、库、室、车间等组织。;基层是企业管理的基石----基础不牢，地动山摇 基层是企业参与市场竞争的桥头堡----竞争在市场，竞争力在现场 基层是员工成长的摇篮----实践出真知，功到自然成 上有千条线，下面一针穿---- 管理重心的下移，说明基层的地位越来越高，基层作用越来越重要，因为基层建设事关企业的生命，关系到企业能走多远、事业做多大，关系到企业的基业常青！;基层建设：加强和促进基层管理，更好地完成工作规范、执行工作标准的全过程，既包括上级部门的规划指导、机制建立、组织协调、监督落实等工作，也包括基层单位自我建设的规章、措施和行动。 ;基层建设的重要内容： 领导班子建设； 党支部建设； 基层队伍建设——班组建设； 工会、共青团组织建设； 员工队伍建设、企业文化建设。;基层建设与“三基”工作的关系： “三基”工作模式是大庆会战时期总结的“基层建设、基础工作和基本功训练”，是会战时期特殊条件、环境下抓基层的管理举措，极大地提高了生产率，也催生了伟大的大庆精神。 基层建设是时代变迁，文化多元，体制变革，管理升级的必然选择，是“三基”工作的丰富与发展结果。;二、基层建设的基本概述; 基层建设是石油工业由小到大、由弱到强、由内向外的牢固基础和坚强支撑。;成就之二：创造了巨大的管理财富。 基层建设的理论基础是《矛盾论》和《实践论》。中国石油工业的管理源于大庆，大庆管理雏形来自“三基”，科学管理实践于基础管理，现代管理落实在基层建设。 ;;;（三）执行难以到位：对刚性的规章制度与政策规定，理解把握和过程控制不到位，执行标准难以一致，制定与执行环节存在偏差，执行能力逐级弱化。;1、党建方面： 一是职工思想观念和价值取向出现多元化趋势，要求对基层岗位职???的管理方式和激励手段进行调整和改进。传统的思想教育方法和手段已不能完全奏效，迫切需要研究探索在市场经济条件下思想教育与经济手段相结合的新途径和新方法。 二是随着体制改革、结构调整和组织机构的变革，对党的基层组织设置方式提出了灵活性和多样性要求。要求我们必须适应新的劳动组织形式和体制架构，探索新的基层党组织的设置和管理模式。 三是党员队伍的构成发生较大变化，需要改进教育管理的方式。 ;2、队伍建设方面： 由于时代背景引发价值多元化，部分员工诉求很难与企业价值观保持一致；用工形式与薪酬待遇的合理性给管理者带来诸多挑战； 基层员工自身素质提升与个人发展的渠道限制性加大；信息时代下员工对自身利益的保护意识越来越强，队伍稳定工作需要不断创新。;领导干部对基层建设重要性认识不够、重视不足。 概念不清、内容不全、方法不当，形式主义、形象工程普遍。 组织架构权责不对等，基层管理自主性难以发挥。 垂直职能组织结构的特征是“集权式”，横向联系差，协调难度大。 基层干部素养与企业发展的要求还存在一定的差距。 大部分基层干部从操作岗位提拔使用，政策理论水平较低，管理经验缺乏，引领基层持续发展的能力不够。 ;人力资源开发任重而道远。 传统的人事管理向现代企业人力资源开发与管理的转变需要一个过程。人力资源的配置与流动性不强，员工职业生涯规划、培训的方式方法、薪酬管理、员工关系等方面还有大量工作要做。 基础管理的薄弱环节难以消除。 安全隐患、财产浪费、资料繁琐、质量粗放等现象依然存在。;;（一）党支部建设;（二）领导班子建设;领导班子建设主要目标： 选拔并培养德才兼备的基层班子。;思想建设;作风建设;执行能力：二流的战略一流的执行胜于一流的战略二流的执行， 执行决定未来！ 学习能力：未来企业的竞争是学习能力的竞争！ 沟通能力：做到下级同心、上级放心、同级热心、内外齐心。 包容能力：资源为王的时代，谁拥有、使用的资源更多谁就有拥 有更大的主动权！要包容人的个性的多样化 ，这样 才容易有更多的创造性，人是最最宝贵的资源。 创新能力：要善于学习，更要善于创新，实干加巧干不蛮干！;（三）班组建设; b）坚持班组成本核算和绩效改进工作，优化生产操作，提升技术经济指标，降低生产成本。 c）开展多种方式的岗位练兵，不断提高班组成员的操作技能和及时发现隐患、控制与处理突发事故的能力。 d）严格执行考核细