三码融合基本情况及网络资产交付接收规则培训选编.pptx

三码融合基本情况简介;目录;背景 集团公司为了提高企业运营管理效率，需要进行管理变革和业务变革，安排推广两个集中，一是MSS（即管理支撑系统）集中，二是BSS（即业务支撑系统）集中，MSS集中先于BSS集中完成。通过MSS集中，实现全网业务流、资金流、信息流的透明化管理，实时掌握全网各个分公司的真实运营管理及财务收支情况。三码融合是MSS系统建设中的一项重要工作。 ;转固交资问题 工程转固交资仅在MSS（CPMIS和TMS）系统内进行，与OSS资源系统不交互； 工程转固交资编辑时需要匹配的资源实物信息非必填，且由工程管理员手工编辑，MSS系统无法做匹配正确性的关联校验； 上述工作完全凭借员工的责任心，是属于一项耗时费力也不能确保有效的工作。 卡实维护问题 资产维护仅在MSS系统内进行，与OSS资源系统不交互；资源维护仅在资源系统内进行，与MSS系统不交互； 资产维护所做的资产属性调整或卡实关系调整，由资产管理员或保管员完成，MSS系统不做资源的关联校验，也不会及时通知OSS资源系统； 资源实物维护所做的涉及资产相关属性的调整，由一线维护人员完成，OSS资源系统不做资产的关联校验，也不会及时通知MSS系统； 上述工作不闭环、不交互影响企业对工程建设与资源能力的关联分析决策，导致前后端在投资、建设、维护、营销等方面的脱节。;三码如何联动，三码融合与集中MSS的关系？;三码映射关系;三码业务负责的转固交资工程 投资专业大类1-5：核心网、数据网、传输网、有线接入网、无线网 投资专业9基础设施专业大类下的“管道及杆路”小类工程 非三码负责的转固交资工程 投资专业大类6-8、10-11：业务网、综合信息服务、IT系统、局方、其他 投资专业9基础设施专业大类下的“电源”、“空调”、“基础设施其他”小类工程;新建/扩容工程预转固交资全流程;新建/扩容正式转固交资全流程;三码上线后转固交资存在的几大问题;下一步工作要求;网络建设部和资产维护单位应遵循固定资产“类”、“项”、“目”、“节”、“点”五个层级的管理要求，准确完成资产的交付和接收。具体是，设备类资产按架、框、板卡进行交???，设备应拆分到板卡（点），只有一体化设备，才能按设备（节）进行交付，线路类光电缆按“段”进行交付，其它设施按单个实体（节）进行交付。;在资产交付前，要确保资源按工程维度准确入库。 资产交付转固对象，对应的资源，只能是物理（实体）资源，但有的物理（实体）资源并非交资对象，如光缆、电缆（它们是光缆段 、电缆段的集合）。地域资源（如局站、机房、用户点等）、业务信息（如电路、光路等）、逻辑资源（如IP地址、局向光纤、撑点、拐点等）均不是交资转固对象。 网络建设部和相关维护单位应执行本规则。在转固流程中，网络建设部应组织工程单位按工程项目将需交付的资产逐一对应到相关的接收单位，维护单位要认真审核验收，发现问题予以回退，不能盲目接收，确保资产、资源、现场一致。 在交资转固中，遇不明事项，网络建设部和维护单位应征询网络运行部。;网络资产交付规则;谢 谢！