与业绩挂钩的薪酬激励体系选编.ppt

无标题;同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四;目录普通汽车服务薪酬体系设计的;普通的薪酬体系设计总体原则：公;普通薪酬体系设计的主要原则集团;薪酬并非仅为钱的概念，完整的企;目录普通汽车服务薪酬体系设计的;普通的薪酬体系的设计方法及初步;确定职序职级的步骤确定组织中岗;职序划分的主要依据职序划分应负;采购人员序列根据技能及资历分级;通过对岗位评级要素的分析，来确;普通公司岗位与职序对应关系管理;普通公司岗位与职序对应关系（续;普通的薪酬体系的设计方法及初步;普通公司的员工薪资结构福利与津;在不同的工资序列中，固定薪酬和;对于给予绩效表现超越考核最高限;根据公司的考核周期，薪酬的发放;举例：某中层领导的年薪酬收入计;目前集团的薪资水平总体上要低于;参照市场水平与集团现有的薪酬水;普通的薪酬体系的设计方法及初步;2003年各序列薪资方案建议管;管理序列中各职序的薪酬范围与薪;管理序列薪酬评定表－高层管理者;管理序列薪酬评定表－中层管理者;管理序列薪酬评定表－基层管理者;2003年各序列薪资方案建议管;销售序列中各职序的薪酬范围与薪;销售序列薪酬评定表－高级销售人;销售序列薪酬评定表－初级销售人;2003年各序列薪资方案建议管;采购序列中各职序的薪酬范围与薪;采购序列薪酬评定表－高级采购人;采购序列薪酬评定表－初级采购人;2003年各序列薪资方案建议管;专业序列中各职序的薪酬范围与薪;专业序列薪酬评定表－专家、高级;专业序列薪酬评定表－初级专业人;2003年各序列薪资方案建议管;辅助序列中各职序的薪酬范围与薪;辅助序列薪酬评定表－高级辅助人;辅助序列薪酬评定表－初级辅助人;2003年各序列薪资方案建议管;2003年普通各岗位职级和薪资;2003年普通各岗位职级和薪资;2003年普通各岗位职级和薪资;工资费用总额的预测年薪总额（固;目录普通汽车服务薪酬体系设计的;岗位评估有四种常用方法，其中评;评分法确定方案包括五个步骤选择;评分法的优点、不足和注意事项采;十因素法是评分法中较为先进的一;因素一：知识分值要求1对基本的;因素二：经验分值要求11年以下;因素三：活动范围分值要求1从事;因素四：决策责任分值要求1决策;因素五：失误后果分值要求1所谓;因素六：内部联系分值要求1仅与;因素七：外部联系分值要求1很少;因素八：督导职责分值要求1负责;因素九：督导人数督导人数指直接;因素十：研究分析分值要求1有现;十项因素各自的权重应根据行业和;每个岗位所属的等级根据总得分确