探究企业文化软实力与核心竞争力.docVIP

PAGE  PAGE 6 探究企业文化软实力与核心竞争力 　　摘 要：企业文化也叫作“组织文化”，它是一个企业从内之外的整体文化形象，不但可以表现出企业的灵魂，同时也是企业不断发展的动力，企业文化可以说是包含着企业的精神和理念观点，企业文化也是企业高层人员管制方式之一，它可以稳固企业的核心竞争力，相对于企业软实力而论，二者是两种不可分割的脉搏，因为企业文化软实力的宗旨就是为了将文化转变为提升核心竞争力发展的力量源泉，因而，本文针对施工企业文化软实力和核心竞争力作进一步分析。 　　关键词：企业文化；软实力；核心；竞争力 　　现如今的我国，企业文化已然从精神生产力量转变为生产力精神，并且在全球经济一体化、科技化不断推行的基础上，逐步演变为企业文化力的核心竞争，我国施工企业的管制理念经历了三种环节，即为“经验管制环节、科技管制环节、文化管制环节”，前期从1876年起至现如今的2016年，这其中体现出企业文化软实力的建造时提升施工企业核心竞争力的不可缺少的方式。软实力一词是党的十七大报告中首次被提出的，此次提出，使得企业文化的软实力建造和核心竞争力成为了紧密相连的兄弟。 　　一、企业文化的具体概念和影响 　　无论是施工企业还是其他类型的企业，其企业文化的具体概念为：硬实力和软实力，硬实力则为国家整体的GDP，硬件的不同设备等，而软实力便是企业的文化、修养、体制等，针对于软实力而言，其在施工企业内部主要体现为三点“企业文化聚合力、设计新颖力、策划执行力”等，社会上多表现为施工企业优异的社会公信度、作用力和响应力等，企业软实力是保证企业不断稳固高效发展的力量，软实力就长远而论，是今后企业发展不可忽视的一面大旗。 　　二、企业文化的特征及功效 　　（1）企业文化拥有不可替代性 　　世界之大，企业之广，在我国，不论各行各业的企业，都有不同的独特环境、企业发展宗旨、经营管制理念、文化情调、发展史程等，这些类型的特征构成了独一无二的企业，而在此之上的先进企业文化，不但不存在稳固的方式，也毫无标准的目标，因而其竞争对手无法替代企业的专属特征。 　　（2）企业文化拥有指引的功效 　　企业文化不但能够整合思维[1]，确定宗旨，也能针对企业颠三倒四的计划等逐一调整组合，进而将企业的核心理念宗旨规划出来，同时可以针对模糊的企业理念准确的归纳，以此引导员工，提升理念意识，使得企业员工拥有良好的价值理念，进而使得企业员工将个人宗旨和企业宗旨调度整合及完善优化。 　　（3）企业文化拥有标准和抑制的功效 　　施工企业文化和社会思想等均隶属人的思维领域，属于人的价值意识和观念，也是一类简质的抑制，它不但具有不同法律法规等体系制度的“硬”抑制，也含有精神理念等“软”抑制，“软”抑制不但提升了企业员工的理念和信仰，也使得企业员工对自身行为等抑制，进而在施工作业中规范自身的理念，更好的完成施工任务。 　　（4）企业文化拥有结合力的能效 　　我国的施工企业文化拥有结合能量，它可作为粘稠剂，将不同阶层、类型的员工相结合，长此以往，便会致使企业内部形成结合力和同聚力，在企业高层领导的指引下，员工若结合在一起进行工作，不但可以提升施工的时限，还能提高施工的质量和效率，共同创造欢快的工作氛围，增长企业的结合力。 　　（5）企业文化拥有勉励的能效 　　企业文化是革新的力量之泉[2]，拥有良好的企业文化可以营造出优质的工作环境，提升员工的文化涵养和道德情操理念，进而产生不可缺少的精神中枢，将不同阶段的具体实施方案相结合，逐一勉励员工积极工作，另外，其也能强化企业内部的聚合力，将工作气氛良好的调动起来，同时使员工认识到价值理念和企业发展宗旨。 　　（6）企业文化能够提高企业形象 　　企业文化着重于企业道德素养的培养，同时将施工质量作为着重点进行施工，以此将施工成本有利的提升至新高度，进而体现出建筑物的优质，除此之外，若企业对国际进行对接，也能提升员工的责任心和自豪感觉，进而在企业发展中逐步提升企业的认知度。 　　三、现阶段我国施工企业建造的基础现状 　　（1）企业文化软实力在整体意识上的失衡 　　施工企业中现阶段存在较少企业不能意识到企业文化价值的重要性，也没有将其应用到企业发展策略中，较易出现硬实力大于软实力的现象，企业人员也无法意识到企业文化的软实力和核心企业竞争力是相辅相成的，进而致使软实力整体意识的失衡[3]。 　　（2）企业文化软实力整体制度上的失衡 　　由于企业人员意识理解的缺陷，使得施工企业在发展计划中，没有将企业文化建造着重于任务之中，但是在不同年度的工作筹划中，企业文化建造整体失衡， 　　进而致使软实力整体制度的不权衡，从而使其不能发挥作用。 　　（3）企业文化软实力在建造综合力上的失衡 　　现阶段部分