提升石化企业青年员工工作幸福感的对策分析.docVIP

PAGE  PAGE 4 提升石化企业青年员工工作幸福感的对策分析 　　摘要：随着经济水平的不断提高，市场环境不断变化，人们对石化产品的需求量越来越大，石化行业的市场竞争日益激烈。青年员工是石化企业发展建设的核心力量，是增强企业竞争实力的人力基础，青年员工培养关系着企业兴衰。青年员工工作经验相对较少，具有无穷可塑性。因此，石化企业应科学提升青年员工工作幸福感，使其获得归宿感，从而使人力资.源效益得到最大化发挥。本文将针对提升石化企业青年员工工作幸福感的对策展开分析和研究。 　　关键词：石化企业；青年员工；幸福感 　　石化企业在经济发展中发挥着重要作用，是推动国家经济建设的核心力量，在经济体系中占据着重要位置，石化企业发展建设中青年员工则发挥着积极作用。通过提升青年员工工作幸福感，能够激发员工工作动力，使企业战略目标得以更好的实现。青年员工指工作年限未满五年的青年员工，这些员工大多初入职场，对工作充满希望，同时也容易在挫折中失去工作积极性。因此，企业应加强对青年员工的培养与引导，科学提升工作幸福感。 　　一、工作幸福感的概念 　　工作幸福感理论源自需求层次论和期望理论，指工作主体在从事某一工作中能够促进工作能力发挥，获得工作满足的一种持续的快乐体验。某种意义上来说，对于企业员工工作幸福感是企业效验管理成效的重要衡量标尺。而员工角度来讲，从事某项工作，自身能否获得工作幸福感，影响着工作质量，是一种对企业忠诚度、满意度的体现。如员工在―个企业中不能够获得工作幸福感，工作中时常压抑自己，不仅工作质量和效率低下，更不会在该企业长久工作下去。如企业想要留住人才，开发员工潜能，必须科学提升员工工作幸福感。 　　二、石化企业青年员工工作幸福感的影响因素 　　通过前文对工作幸福感概念的分析不难看出，石化企业提升青年员公共工作幸福感的重要性和必要性，毫无疑问工作幸福感直接关系着工作质量和效率。影响青年员工工作幸福感的因素有很多，青年员工大多初人职场，工作经验少，面对工作压力，易产生负面情绪和不安心理，丧失工作幸福感。另外，企业对青年员工的重视程度也影响着员工工作幸福感。对于青年员工员工来说，希望学到知识，希望能够受到企业重视和认可，能够有更好的发展机会。而当前大多石化企业对青年员工培养重视度不够，没有把青年员工培养放到一个正确位置上，这十分容易使青年员工产生负面情绪。甚至一些企业中，存在老员工打压青年员工的现象，这十分不利于企业人才结构优化及长远发展。另外，待遇也影响着青年员工工作幸福感，如新老员工待遇差距过于悬殊，容易引起员工不满，增强员工不平感。科学提升工作幸福感，对于青年员工工作能力开发有着重要意义。 　　三、提升石化企业青年员工工作幸福感的对策 　　（一）加强关注 　　青年员工处世未深，具有较大可塑性和培养价值，企业应对给予关注，加强对青年员工的正面引导，帮助其解决工作上、思想上、生活上的困难问题。尤其是一些新加入的青年员工，对工作环境比较陌生，易产生不安感。因此，企业应与这些青年员工建立良好沟通，主动了解员工情况，让员工感找到归属感，感受到企业的关爱，及时帮助员工积极力所能及的困难。另外，应积极组织企业活动，丰富青年员工的精神文化生活和业余生活，使其体验工作的快乐，同时采取“以人为本”的管理策略，积极调动青年员3232作积极性。 　　（二）加强培养 　　石化企业不仅要积极改善办公条件，同时要加强对青年员工的培养，提高青年员工综合素质和业务技能，帮助青年员工克服工作中的倦怠情绪。青年员工多希望能够学到知识，有更多发展机会，才会安心留在企业。如员工在企业中看不到希望，自然不想长远工作下去。而给予员工必要培训，则能够使员工体验到工作幸福感。另外，企业应构建合理晋升机制，给予青年员工更多机会，让员工看到上升空间，明确的晋升机制能够大大提升员工工作幸福感。 　　（三）加强激励 　　想要增强青年员工工作幸福感，提高青年员工工作动力，必须构建合理的激励机制。激励不能仅以物质激励为主，应适当结合精神激励，通过合理激励提升青年员工工作积极性和工作热情，使其能够为企业创造更大利润。激励指标确定要合理，要结合工作环境与工作特征，科学设置。激励指标设置科学与否，影响着激励效果，关系着青年工作动力产生，合理激励是非常直接且有效的提升青年员工工作幸福感的重要手段。激励机制制定时必须坚持公平、公开、合理原则。不合理的激励反而会使员工产生不公平感，降低青年员工工作幸福感。 　　四、结语 　　青年员工在石化企业发展建设中发挥着重要作用，是企业未来发展建设的主要力量，提高青年员工工作幸福感，对石化企业有着重要意义。因此，石化企业应加强对青年员工的关注，注重对青年员工的培训，主动激励青年员工。