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;;目录; 二战以后,在英国出现了一种叫做OUTWARD-BOUND的管理培训,这种训练利用户外活动的形式,模拟真实管理情境,对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果,很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展??全世界。
努力/放弃(积极/消极)的心理力学模型、以及体验、了解、控制、超越的心理适应规律。其基本原理为:通过户外体验项目活动中的情景设置,使参加者充分体验所经历的各种情绪,尤其是负面情绪,从而深入了解自身(或团队)面临某一外界刺激时的心理反应与后果,进而学会控制、实现超越。 ; “增进了解——加强执行力——企业向心力——提升凝聚力”为主线,引入团队概念核心三要素,培训将以“计划——体验——反思回顾——应用”的形式进行,形成良好的团队学习环境,让学员在开放、坦诚、互动、快乐的氛围当中体验团队合作。通过各个项目不同的侧重点,在“团队观念”这个主题下结合工作中的实际情况,进行讨论,并建立将活动中的心得体会主动运在工作中的意识,以此增进学员间的理解、信任,提升学员的执行能力和洞察力,增强学员对企业的归属感,培养学员积极进取,乐观向上的人生态度,强化学员间的合作意识,强健学员坚韧、顽强、耐心、战斗等的狼性精神,以提升团队成员凝聚力。
; 我们的团队像什么?
结合领导者的理想和企业目标的需要
你需要什么样的团队,就创造什么样的场,用场景影响人,文化感召人
管理的核心就是创造结果, 领导人的使命就是进化人
我们的团队是什么?
生命的本质就是不断的了解自己,重建自己,团队亦如此!
管理就是领导团队做出正确的选择。;2;培训体系;;;;;第一天;;;任 务
利用绑带将队员与队员之间双腿捆绑起来,从起点到终点横向移动,途中绑带断裂或者散落,须立即修复完好之后继续前进直到终点方算成功。
目 的
建立团队成员之间相互默契配合的意识;
通过队员之间的思维互换、不断的创新和尝试、利用最简单最合适的方式取得成功;
规范自我行为同社会、集体利益的关系。;任 务
参训学员面对的是模拟的充满硫酸的河流,所有队员必须安全抵达对岸,而唯一可以使用的仅是数量稀少的砖块
目 的
1、团队的执行力在那些方面容易忽视;
2、个人与团队的需求如何协调与照顾;
3、合作的契机;
4、成功的团队所具备哪些因素;项目介绍:
在规定的区域内随意散放着一些扑克牌,所有数字向下,不得重叠覆盖,培训师喊开始后,小组成员依次跑到指定区域,在规定的时间内按照大小的顺序翻开扑克牌,看哪一小组首先完成。
培训目标:
? 团队成员间的协调;
? 配合的重要性;
? 制定完美的战略计划。
;任 务
参加实施的队员,全身绷紧成一体后倒,参加保护的人员齐心协力将实施队员平稳接住。
目 的
建立团队成员之间互相信任的基础;
通过身体接触,打破队员之间的隔膜;
学会换位思考;
向自我挑战,提高心理素质,战胜恐惧;
规范自我行为同集体利益的关系。;任 务
全体所有队员在规定时间内翻越一面4米的光滑墙面。在此过程中,大家不能借助任何外界工具,所能用的资源只有每个人的身体。
目 的
自我管理与定位、有甘为人梯的精神;
团队气氛达到高潮;
人力资源的合理分配、运用;
创造性的思维,激进的想法不一定是坏的想法;
培养团结一致、亲密配合、战无不胜的团队精神;;;;一天培训费用明细;他们长期从事人力资源开发及培训技术的研究与实践,具有丰富的中外企业管理及培训经验及教育学、管理学、心理学素养,同时精通指导各类体验式活动。; 安全对拓展训练不仅意味着完善的体系,严密的制度,它更是我们企业文化的一部分,已融入到明阳天下拓展的日常工作和生活习惯中。富于经验的培训师严格地依照安全程序指导,监控活动全过程。;我的安全理念
方 针:100%的安全保障。
原 则:
备份原则:任何需要安全防护的地方及器械都有备份,确保万无一失。
复查原则:所有的安全保
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