新媒体语境下中国动画公司生存模式探析.docVIP

PAGE  PAGE 8 新媒体语境下中国动画公司生存模式探析 　　新媒体语境下，任何形式的文字、图片、音频、视频等信息，都可以得到有史以来最为及时而广泛的传播。事实上，新媒体的传播渠道更多依赖于包括新型电影院、电视、平板、手机等各式移动终端。关于“新媒体”，正如有研究者指出的那样，“业界将这种来势汹汹的融通所有传统传播媒介样式的容量巨大、包罗万象的媒体（融报纸、杂志、广播、电影、电视、动画、娱乐等于一体），称为‘新媒体’，一个崭新的媒体语境出现在我们面前，它以不可阻挡之势，在迅疾蔓延和拓展着。”[1]自20世纪80年代以来，以计算机和因特网为代表的信息科技带来了人类生活的巨大改变，数字媒体正在以一种不可抗拒的影响力渗透到社会政治、经济、文化、娱乐等各个领域，文化创意产业面临着前所未有的全新课题和发展机遇。新媒体使我们的时代语境发生了翻天覆地的变化。一方面，丰富的、驳杂的信息源通过各种渠道向大众敞开；另一方面，大众又局限于每个个体自主选择的接收渠道。而中国动画目前也摸索着在这样的时代下求“全”求“大”，追逐着新媒体时代下可用的一切资源和渠道。无论是电视、电影院等传统展播平台，还是电脑、手机以及无处不在的广告屏幕等，动画广告、动画片、动画电影、动画短片等都无时无刻不在充斥着大众的眼帘。尽管市场上大量充斥着各种形式的动画产品，但能“走心”的剧情和内容，以及塑造出来的能让人记住的经典角色却寥寥无几。动画产品的高产出与低质量形成鲜明的对比。无疑，通过对中国大陆动画公司的调查研究，分析它们由于所处地理环境、地域文化的差异而带来的不同生态圈，随之形成的动画制作方向和传播渠道，探究新媒体时代下中国动画公司的变革和生存之道，将有助于整个中国动画产业的理性发展和良性循环。 　　任何一个动画公司在其发展过程中都会形成相对独立而独特的经营管理理念，继而形成一套适合自我成长和发展的运行理念和运行模式，进而形成独特的生态圈。这些生态圈的形成和公司所处的地域、公司的规模以及公司的启动资金、后援力量等因素有着非常重要的联系。本文通过对目前中国大陆动画公司相对集中的北京、上海、广州等地的动画公司的调查研究，初步将新媒体语境下中国动画公司生存模式和运营生态圈分为以下四种类型：一类是促销滚利型，即以衍生产品快速回笼资金，并以此支撑动画制作；一类是执着坚守型，即致力于本土原创，怀揣中国动画之梦；一类是加工加创型，即以技术力量博上位；一类是灵活多变型，即紧抓时代脉搏，求新求变。本文将对中国大陆动画公司的生存模式进行深入探析，并在此基础上指出适合中国动画发展的可行路径，以期为解决新媒体时代下中国动画公司发展和变革过程中所遭遇的困惑提供有益参考。 　　一、促销滚利型：以衍生产品快速回笼资金，并以此支撑动画制作 　　这种生存模式主要是通过推广和出售动画衍生产品而获取利润，是动画公司在推出一部动画作品之后收回成本、“企图”获利的最重要的途径和渠道。这里的“企图”是针对中国目前动画衍生产品市场环境恶性运营的一个直观、形象的说法。在知识产权保护做得不太好的国家，想通过一部动画作品的角色魅力和形象魅力获利确实是有难度的。当然，如果作品造势和产品推广做得够快，快到山寨都跟不上的速度，那这场仗打赢的几率就大大提升了。以广东奥飞动漫文化股份有限公司（简称奥飞动漫）为例。得益于起步之初在玩具制造及玩具销售领域的积累和经验，对于每一部自主投资制作的动画作品，奥飞动漫都着力于对某款玩具的开发和推广。由于奥飞动漫对动画衍生产品的受众群体定位准确、针对性强，前期研究及准备工作充分，玩具的先期设计和制作使得动画在开播初始就能够及时、有效地跟进相关玩具的推广及销售，这一系列的快速促销式动作，使得他们可以很快地通过衍生产品而获利，进而快速地进入道下一部动画作品的制作和推广。奥飞公司一方面通过动漫的文化价值来提升玩具类产品的附加值，另一方面通过玩具的普及程度来提升动漫产品的品牌形象，并且在这一“产业文化”的良性循环中获利，这一相对比较成熟的生存模式所形成的完整的产业链使得奥飞公司成为当今中国大陆动画公司的佼佼者之一。随后崛起的广州灵动创想文化科技有限公司，也是一家创始初期以研发、设计、销售动漫衍生产品为主，后期雄心勃勃加入原创动画制作的一家公司。事实上，大部分玩具企业都是从现有的动漫作品里进行挖掘，在获得（或者是没有获得）授权后再去开发产品。比如“喜洋洋”这一动画形象，在动画制作过程中，并不是很注重衍生产品的开发，而只是在后来通过量的积累获得一定的知名度之后，才开始重视和利用这一动画形象的附加值。因此，像奥飞、灵动这样定位明确的公司确实有不少值得同行公司学习和借鉴的地方。但是，过于明确和强烈的目的性也带来了另一个问题，也就是说，这些公司往往在动画制作过程中对动画片本身的技术制作和