个人能力提升与团队(简短版)选编.ppt

通州区委党校 郭 玮; 非洲古老寓言的启示; 管理者技能结构 ;走进课程…培 训 目 标 ; 什么是团队？ 团队：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。(斯蒂芬.罗宾斯) 三个主要要素： 目标、成员、协作 ;;不同级别团队的区别;团队 T.E.A.M.; 这是1952年7月4日的清晨，加利福利亚海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，费罗伦斯·查得威克正准备从太平洋游向加州海岸。 在游了15个小时55分钟之后，她又累又冷， 当她朝加州海岸望去的时候，除了浓雾，她什么也看不见…… 最后，她终于放弃了，护送船拉她上岸。 ; 1970年，美国哈佛大学对当年毕业的天之骄子们进行了一次关于人生目标的调查： 3%的人——清晰而长远的目标 10%的人——清晰而比较短期的目标 60%的人——目标模糊 27%的人——没有目标 ;1995年，即25年后，哈佛大学再次对这批1970年毕业的学生进行了跟踪调查，结果是： 3%的人，在25年间朝着他们既定的方向不懈努力。现在几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英； 10%的人，他们的短期目标不断实现，成为各个行业、各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层； 60%的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别突出的成绩，他们几乎都生活在社会的中下层； 剩下27%的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界; 其实，他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人知道自己的人生目标，而另一些人不清楚或不是很清楚自己的人生目标。结论是： 目标对人生有巨大的导向作用;;　提示：; ●团队的核心是人 ●团队的高度取决于团队成员的高度 ;;工作重点分配;三大能力分配;管人 与 做事;第二，角色（性格）认知 ; 唐僧：不明真伪、固执、不讲情面 把握大局、坚定目标 —主管 孙悟空：有本事、有能力、衷心、 叛逆、不受传统拘束—业务骨干 　 　猪八戒：好吃懒做、活波可爱 讨领导欢心、缓和气氛—调节师 沙僧：任劳任怨、勤勤恳恳—实干家;一.团队目标十分明确；;◆小测试：团队中您扮演什么角色; 选择A： 在集体里很受众人欢迎。你可以继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。 选择B：平常虽不多话，但你心思慎密，只要一开口，你的意见就会很受重视。建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显得更有权威感。　 　选择C：你具备领导者的风采，你的高瞻远瞩颇得众人信赖。你应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当作是一种倚靠。 选择D：很有创意与灵感，在团队中，你最好去负责谋划方面的事务。你的想象力和创造力，将会让别人大吃一惊。 ;;;贝尔宾团队角色理论启示; ◆ 领导最不恰当的用人行为是找一帮与自己类型相同的人，又希望他做自己做不了的事。 ◆ 用不一样的人对我们的事业才是最有用的。 ◆ 水至清则无鱼，人至察则无徒。 ----班固《汉书》;高效能团队至少需要三种成员;◆在团队中没有无能力的人，只有放错位置的人! ◆ 里查德希尔 ：天堂和地狱的“组成方式”。 英国人 、法国人、德国人 、瑞士人、 意大利人 警察、 厨师、 机械师、 秘书、 情人 ? 启示： 天堂的和谐因于人才的适才适用。领导者要善于发现每个人的闪光点，用其所长，组合好了，就是一处天堂。; ◆管理的目的不是改变人，而是任用他的才能。 ◆管理者：知人善任——— 把正确的人放在正 确的位置上。 ◆ 用人的专业长处比较容易，但了解人的气质和长期形成的处事风格却不易。; ◎ 根据工作意愿与工作能力的结合，将员工大致划分四种类型： ; ◎ 针对不同类型员工采用不同的领导方式： ;1.先了解情况，察明其他成员,也认为此人难搞定； 2.最好的解決办法是大众集思; 3.接近而不逃避,关爱,了解其心理想法和行为动机； 4.不要抱怨,要找出并且解決问题； 5.利用团队活动,使其充分感受团队的氛围和力量; 6.尽量避免当众批评责罚； 7.发现优点，称赞他，并且和他真诚地恳谈； 8.明确的告訴他,不团结，敷衍了事就有可能滾蛋。   ; 德国瑞格尔曼拉绳实验： 测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。 测量结果 ：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总