服装生产现场管理教材讲解.ppt

;;; ;;;;;;;;1.订单销售 订单销售也称期货销售，销售商对服装公司现有的品种和款式下订单签合约，服装公司按交货日期发货，货到后销售商按约定时间付款。外商则以来样订单为主，供样订货为辅。;;; ;;;;;; 管理者代表;;一、产品开发部职能范围 (1) 接受总经理领导，对公司产品开发负责。 (2) 服装新产品的开发应遵循顾客至上和塑造品牌的宗旨。 (3) 经常进行各种形式的市场调查和市场预测。 (4) 通过各种渠道掌握服装流行趋势的信息。并利用CAD或手绘表达对新产品的构 思。成熟后画成正式的服装效果图和结构设计图。 (5) 新产品开发，要充分体现新造型、新色彩、新材料、新工艺的创新原则。 (6) 结构设计图的制作应力求真实、准确、结构清晰，为技术部制作生产样板提供 可靠的依据。 (7) 密切与技术部合作，圆满完成新产品的打样工作。 (8) 新产品样衣经模特试穿演示，并组织有关部门专家评审合格后，交总经理审批， 方可出样征订或批量投产。 (9) 负责新产品的号型选用和规格设计，交技术部制作生产样板。;二、业务部职能范围 (1) 接受总经理领导，对公司销售和承接订单工作负责。 (2) 做好销售、接订单工作，以确保均衡生产。 (3) 收集和查询客户资料，建立客户档案，主动联系订单。 (4) 协助技术部，为订货客户打好确认样衣，并及时交到客户手中。再将客户对确 认样衣的意见尽快反馈到技术部。 (5) 协助采购部按客户提供的面、辅料小样以及打样单联系加工厂打样。按时把面、 辅料样本交到客户手中确认。 (6) 应客户要求，联络技术、采购、生产部门编制科学、合理、准确的报价单，快 速向客户报价。 (7) 对订单进行登记和生产排期，及时理单，把订单信息、来样款式、规格表、面 辅料供应情况、包装和装箱方法、工艺要求、交货时间等提供给生产部安排生 产。;(8) 编制客供面、辅料供应计划，提醒客户按计划供货。对自供面辅料，要技术部 算出单耗和合理损耗率，交采购部按时采购，并对采购来的面辅料样本进行确 认。 (9) 做好跟单工作，随单对生产、面辅料供应状况、质量等进行监督，保证按质、 按时交货。 (10)做好单证准备，确保报关顺利，并使大货按时发运。 (11)做好催款工作，及时回收客户的货款。 (12)对客户做好售后服务，争取客户加单或另下订单。对客户的抱怨要及时解决， 使客户满意。;三、技术部职能范围 (1) 接受总经理的领导，对公司的技术工作负责。 (2) 接受并收集订单资料、客供工艺单、客供产品标准、本企业产品标准等技术文件并 输入电子文档，以供使用和查阅。 (3) 配合业务部做好面辅材料耗用的报价部分，并编制面辅材料单件（套）用料定额表。 (4) 根据业务部提供的样衣、客供技术资料，制作确认样衣，通过评审、修改、批准后 交业务部。 (5) 制作大货裁剪样板和缝制工艺板，审核、修改和确认样板，并存入电子文档以供以 后使用和查阅。 (6) 会同裁剪人员使用CAD或手工绘制科学、合理、准确的排料图，并通过绘图仪输出 排料图提供裁剪车间使用。 (7) 编制服装生产工艺单，经过审查、修改、批准后分发给与生产有关的各部门，指导 生产全过程按标准化进行生产作业。 (8) 协助缝制车间工程技术人员（一般为车间主任）共同绘制流水生产工序分析图，对 流水生产的流程、机台、人员配置做出科学、合理、公平的安排。;四、采购部职能范围 (1) 接受总经理领导，对公司生产用物料供应负责。 (2) 做好面辅料供应商和加工商的建档和考查工作，定期考查供货的质量、价格、货 期、服务等方面的内容。 (3) 采购面辅料应根据技术部编制的“单件（套）用料定额表”上的数据加上合理损 耗，再结合订单的订购数算出采购总数。 (4) 采购前应列出“采购清单”提出采购申请，得到采购部经理（或总经理）批准， 方可进行采购。 (5) 需要印染的面料，在接到业务部的“面料打样通知单”后，方可联系印染加工商 进行印染打样，并限期完成。完成后交业务部转给客户确认。确认后应及时与加 工商洽谈加工价格和交货时间，达成加工合同后交总经理审批执行。 (6) 采购设备和其他耐久性物料，需要生产部提出申请，编制清单，经总经理审批后 方可进行采购。 (7) 采购员要进行市场调查，了解各种物料的价格行情，编制“每旬价格表”，进行 “货比三家”，选择优质、优价、服务好，交货准时的供应商。;五、仓库管理职能范围 (1) 接受采购部领导，对公司的生产用物料负责。 (2) 做好面辅材料和其他有关物