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卓越班组长日常管理技能提升-教案-2014
*;共同语言;角色转换篇;为什么需要班组长?;案例分析:郁闷的吴昆虎;问题诊断;改善措施;管理的真谛;成长中的困惑:;班组长的管理职责;如何衡量管理的有效性?;0;11;
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到了隔周一,汪主任问林班长:“怎么上星期交待的总结报告我还没看到?”
林班长:“报告主任,还没做好,可能要等到明天才能完成。”
汪主任不高兴的说:“我上星期三就交待给你了,为什么拖到现在还没完成?”
林晓晨面带难色地回答:“主任,我也没办法,上周三你告诉我以后我就交给小赵,没想到他周四请了半天病假,周五到苏州办事,我也一直催促他,可是他的个性偏偏又是慢郎中,现在的年轻人实在缺乏责任感啊!所以到现在还没有做好。”
请问:
1、如果您是汪主任,应该怎样对林班长的话给予反馈?
2、您认为林晓晨的态度会导致他的下属产生什么样的工作态度?
;责任的内涵;我的职业成长;“我曾经想改变周围的人,
但我发现周围的人都很难改变!
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但我发现这世界更难改变!
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我惊喜地发现:
当我改变了我自己,
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请问:面对如此尴尬的处境,假设您是李部庆,您会怎么办?;团队合作;3、班组长的价值不是体现在自己做了多少事情,而是让团队创造了更多的价值。;3N:过程控制-不接受、不生产、不传递不良品
4M:要素优化-人员、设备、材料、工艺的管理
5S:现场高效-整理、整顿、清扫、清洁、素养
6W:解决问题-Why?Who?What?How?Where?When?
7M:消除浪费-生产过剩、等待、运输、设计不合理、
库存过高、动作不合理、不良品;不重要;班组长高效的一天;*;如何做好现场计划管理?
如何做好现场物料管理?
如何做好现场设备管理?
如何做好现场质量管理?
如何做好现场安全管理?
如何做好现场5S管理?
如何做好现场效率管理?
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讨论:如何提升管理的质量和效率?;头脑风暴法的规则;问题的定义;问题的定义;现场问题的类型;有问题不一定是坏事
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管理者应经常抽点时间去现场走走
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解决问题不是想当然的事情
数据不仅为了“记住历史”,更是为了发现问题
解决问题是一种技能;;第一招:查检表收数据
第二招:柏拉图抓重点
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第七招:层别法找差异; 为什么要做该作业? ( Why )
作业的内容是什么? ( What )
作业用到哪些方法? ( How )
作业由谁来完成? ( Who )
作业在哪儿进行? ( Where )
作业在什么时候开始和完成?( When );;PDCA循环圈;( ) ;PDCA解决问题的流程;*;员工及团队管理实务篇;罗地亚科技有限公司为知名外资企业,于1998年正式投产,鉴于产品技术含量较高、工艺复杂,且公司产品
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