中华讲师网：高效团队建设选编.ppt

高效团队建设;游戏：同心協力每队先派出两名队;游戏的启示？ ————————;缺乏“团队精神”的群体不过是乌;手机不赖，要是便宜我也买个去。;讨论：西 游 记 启 示;影片表达的是作好团队管理，形成;二 . 领导的个性分析以德服;勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、;个性分析解决团队问题的骨干团队;福将本事稀松，惰性,纪律性不强;团队的基石勤勤恳恳，任劳任怨不;解决主管业务及业务之外的琐事忠;三. 团 队 运 作明;四. 使 用 工 具 , ;寻 求支援五. 其它;我多大啦帮我问过没有阿?实现给;谨防诱惑;对手可能是合作者;不经历风雨怎么见彩虹;无标题;是思想！所以，改变你的属员、改;我们在团队管理中有没有紧箍咒?;取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟;西游记还给我们这样的启示《西游;团队的定义一个团队由少量的人组;米格-25效应所谓的最佳整体,;团队的作用1、效率：1+1 ;“口” 字游戏 答案 ：（34;团队建设的三大前题1．自主性2;① 团队的第一个前提是“自主性;② 团队的第二个前提是“思考性;③ 团队的第三个前提是“合作性;创建高效团队的五大要诀1、有足;雷鲍夫法则最重要的八个字是：我;1、团队需要的领导者如何管理和;2、管理与领导企业管理领导 管;如何管理和领导团队3、团队领导;Energy（活力）个人精力充;成绩专家归属挑战和眼光良师益友;让其他人感觉受尊重树立你的远见;在团队成员中培养自豪感让团队成;实行参与式管理做任何事时保持快;你要成为一名优秀的教练和老师让;注重贡献是领导者有效性的关键 ;组织存在的唯一目的是发挥人的长;打造精英团队之九大途径 ;1、乐于合作;2、基于信任;3、无边界协同作战;4、教练式领导（谁有专长，谁做;4、教练式领导（谁有专长，谁做;5、对事不对人的沟通;6、共同的愿景和目标;7、有效的激励;8、专业化能力发挥;9、与外部资源的互动;打造精英团队之基本内容：做事先