中华讲师网：高效执行力选编.ppt

高 效 执 行 力找讲;第一部分执 行 ;什么是执行？何为高效执行？ 高;一、什么是执行？执行就是不折不;二、高效执行应储备的能力执行力;三、执行的成败在于执行力 ;而不能退而求其次，做个“可以了;三、执行的成败在于执行力 ;一位员工在工作的过程中多少会遇;三、执行的成败在于执行力 ;三、执行的成败在于执行力 ;但是否能在完成任务时，能促使部;要能运用最切实际的方法来达到工;还有，决策者也应避免以含糊不清;三、执行的成败在于执行力 ;我们在强调执行的同时，公司的各;营造一个集体、主人翁的和谐的工;四、什么是执行力 执行力;四、什么是执行力 执行力;四、什么是执行力 执行力;战略与执行就好比是理论与实践的;五、造成执行力不高的原因 ;(二)、是制度出台时不够严谨。;五、造成执行力不高的原因 (三;(四)、是在执行过程中缺少良好;五、造成执行力不高的原因(五);3、 领导：“又怎么啦”， 员;五、造成执行力不高的原因忠告：;他们总是出色地完成上级安排的任;六、如何提高执行力解决执行力问;5、拒绝借口---没有任何理由;六、如何提高执行力高效执行者的;6．对工作投入---专心投入;六、如何提高执行力提高执行力的;2、找到合适的人，并发挥其潜能;六、如何提高执行力3、修改和完;4、倡导“真诚·沟通”的工作方;六、如何提高执行力5、关注细节;6、小事业部制管理，小核算单位;六、如何提高执行力7、营造执行;7.3、责任导向：“三不放过”;六、如何提高执行力7.5、继承;七、高效执行者的素质要求1、识;2、指令明确——指令是否明确也;3、关注细节，身体力行，跟进、;七、高效执行者的素质要求4、有;5、掌握节奏，必要的时候善于转;八、执行-是执行力的保障 ;对许多人而言，这句话有着千钧的;他们不必知道什么是意志，也不需;八、执行-是执行力的保障 ;八、执行-是执行力的保障案例：;看看那些装修公司的小老板、项目;八、执行-是执行力的保障高效执;八、执行-是执行力的保障 ;从岗位环节到车间的每一块玻璃、;而这一切又与个人的工资收入直接;每天班前班后由班长站在上面领着;九、角色与执行力认识自己的角色;4、公司领导在执行中是什么角色;九、角色与执行力 从;用人是关键，因此优秀的领导人每;除了选人，对项目的追踪跟进是最;九、角色与执行力 目;检查中出现的问题谁来负责处理？;九、角色与执行力 如果;高效执行者不仅自己具有强大的执;十、态度决定一切 ;十、态度决定一切 ;4、假设：当我学懂---，我便;十、态度决定一切 ;3、再转换：是我没有调整好自已;十、态度决定一切 治疗消极心态;用药方法：宽心锅内炒，不要焦、;十、态度决定一切 ;十、态度决定一切 心态：“一旦;其实他阐述的是一种心态。的确如;十、态度决定一切 心态：是影响;其实，人与人之间往往只有很小的;十、态度决定一切 心;因为成功者永远在不断尝试，而失;十、态度决定一切 心;十、态度决定一切杰克.韦尔奇 ;汤圣友 行动吧，还等什么;案例分析案例1 联想的;联想强大的组织能力主要通过其制;联想文化的第一个阶段被称作制度;以开会迟到为例，联想规定：开会;正好有一天柳传志迟到了，他迟到;试想，连公司的老总都能以身作则;案例2 康佳 ;员工甲20多岁，既有学历又有技;为了执行工作场合不准吸烟的规定;一个偶然的机会，员工甲发现车间;副总经理当时虽然没说什么，但是;公告张贴之后，在整个车间引起了;通过以上案例可知，企业制度的建;如果只建立制度而不谈如何执行，;讨论如 何 提 高 执;小结执行力是中国企业最薄弱的环;执行力是中国企业管理中最 ;根据作者的观察，一间企业的成功;good idea 正如包熙迪;如果不让全球各地员工了解、认同;许多人会认为执行属于细节事务的;执行力不彰v许多策略计划在实行;v我这个人做事一向有始有终，所;执行是一套纪律与系统v许多人认;v组织的领导人也必须深入参与其;在执行的过程中，一切都会变得明;深入且积极参与组织事务v领导企;v不论你是企业的执行官，还是首;变革与执行v现在人人都在谈变革;v少了执行，突破性思考没有用，;执行力成为显学v现在，企业领导;v朗讯的董事会二000年十月解;执行三关键v要了解执行的意义，;2.执行是企业领导人首要的工作;执行是一种纪律v执行乃是策略的;v流程中包含对企业环境提出假设;欠缺执行力的基本原因v执行就是;领导人必须亲自参与执行v许多企;v在这种观点下，领导可说是相当;三项核心流程v领导人要做好执行;关于人才选拔 “德”：?;