武汉“犟妈”有大爱：让智残员工活得出彩.docVIP

PAGE  PAGE 9 武汉“犟妈”有大爱：让智残员工活得出彩 　　武汉有一家特殊的民营食品小厂，这家工厂曾经红红火火，如今却一度陷入困境。让周围的人想不明白的是，女老板明明知道智残工人工作效率低下，已成为制约企业发展的瓶颈，却先后卖掉或抵押两套房产往厂里贴钱，8年累计亏损近80万元，仍坚持留下全部智残工人。 　　面对外界的疑惑不解，这个被称为“犟妈”的女老板给出的解释是：她要让这些智商如三五岁孩子般的员工在这里得到尊重―― 　　招收智残员工进厂，堂堂经理成了“幼儿园阿姨” 　　时至今日，易勤和丈夫刘宏涛承认，当初他们接纳智残员工的原因，只是想借国家政策捞点“实惠”。没想到，她这家民营小厂的命运却和智残员工牢牢“绑”到了一起。 　　易勤原是武汉市拖拉机厂下岗职工，丈夫是退伍军人。1997年，两人接手了东方红食品有限公司，生产糕点和饮料，当时员工有20人左右。2002年，易勤在市民政局办理了福利企业证书，安置了3名智残工人，这样，国家每年可以免除一定的税费。 　　智残员工工作效率无法与健全员工相比，工资却和他们相差无几，引起了健全员工不满，认为是他们养着这几个残疾人，一些员工心理不平衡，闹起情绪，有的还离开了工厂。 　　后来，残联又介绍了一些智残工人进厂工作，那些健全员工不愿与这些人为伍，陆续辞了职。这样，厂里的员工全部为智残人。 　　当时，易勤的丈夫对全部使用智残人有些担心，易勤却认为：智残人虽然做事慢，但他们认真，能遵守规章制度，我乐意带他们做事儿，只要做出的食品是安全合格的，咱们就无愧良心。 　　不过，要教会这些智商相当于三五岁孩子的员工做糕点谈何容易！他们大多连左右都分不清，在楼道里走路都会撞到一起。于是，易勤从训练他们排队向左或向右走开始，并提醒他们平时拿筷子的手就是右手，即便提醒得如此清楚，几个员工还是举错了手。仅仅是排队左右走，易勤就训练了三天。 　　为了强化食品安全，易勤每天早上让10名员工排好队，集体跺着脚进入工厂大门。跺脚是为了不把身上的灰尘带进厂里???每个工人在工作前，易勤都会仔细检查他们的衣物，细致到连衣服上的一点点纤维都要用透明胶粘掉。 　　智障员工记忆力差，易勤要把每一个动作根植到他们的大脑中，往往需要重复成百上千遍。每天工作时，易勤手把手教员工做一遍，从第一个教到最后一个，等第10个学会了，第一个又忘了，还得从头再教。就这样，从早上七点到晚上六点，易勤像陀螺一样不停地转，一天的说话量是常人的十倍。时间一长，嗓子就吃不消了，易勤索性背上了扩音器。 　　员工阮仕杰进厂时才19岁，长得很清秀，却因患了脑瘫智力低下。易勤教他糊食品盒，阮仕杰不懂什么叫“对称”，易勤掰着手教他捏住两条边对折，然后居中再对折一次，再用胶水把食品盒糊得方方正正。即便这样简单的动作，阮仕杰也很难掌握，急得直掉泪。他对妈妈说：“我太笨了，糊坏了不少纸盒，这样下去，易经理的厂子要被我弄垮了！”说着说着，他难过得饭都吃不下去了。 　　听了阮妈妈反馈的信息，易勤很感动，她安慰阮仕杰：孩子，你就大胆地糊吧，易妈妈的厂子垮不掉！ 　　给智障员工安排工作时，易勤很懂得扬长避短。徐丰力气大，她让他搬米袋、提水；周雷心较细，易勤安排他扫地；马霖责任心强，易勤就让他检查员工的产品是否合格等。 　　东方红食品公司原本规定很严，但易勤觉得用理性的规矩对待残疾职工显得不人性，就不再沿用。手下的员工不听话，就算她被气哭，也不忍心用处理健全员工的手段去处罚他们。 　　一次，大家都在工作的时候，徐丰突然自言自语起来，还和旁边的工友开起玩笑。听到玩笑有些过头，易勤上前制止，谁知徐丰两眼瞪着易勤表示不服。易勤批评他，徐丰头一扭，放下手中的活，既不听劝，也不理易勤。 　　接下来，不论易勤如何讲道理，徐丰就是不听，还不断顶撞她。“算了，算了，我也不理你了！”易勤红了眼圈，一个人躲到墙角掉眼泪。这样的情况易勤经历了很多次，却从来没对犯错的员工使用惩罚的手段，生怕伤了他们的自尊。 　　很多时候，易勤都觉得自己不是工厂负责人，而像是幼儿园的阿姨。让她欣慰的是，生活中，10名智残工人是“智力上的小学生”，但干起活来，却是“生产线上的优秀工人”。他们学会的工作程序，就像植入了大脑中，丝毫不打折扣。 　　亏损8年也不放弃一个，卖房发工资坚守良心 　　不过，摆在易勤面前的事实是，智残工人劳动效率只有健全工人的五分之一。有时，厂里接了订单，对方催得很急，这些智残员工却无法紧张起来，让易勤很无奈。 　　一次，员工们正有条不紊地干着活儿，一个员工却突然挑逗同伴，两人随即打闹起来，其他员工也停下了手里的活儿凑热闹。易勤急得直跺脚，严厉地喊道：再不听话，大家都要饿肚子，你们还要不要吃饭？这句话十分奏效，智残工人终于停止嬉闹，投入到工作