俄罗斯取消烟草专卖后果严峻.pptx

1991年12月25日，苏联发生了翻天覆地的变化，具有69年历史的苏联解体了。苏联解体后，陆续成立了12个独联体国家，俄罗斯便是其中最大的一个。俄罗斯有1.437亿人（2014年1月），国土面积1707.54万平方千米，是世界上国土面积最大的国家，同时也是世界上第一大;烟叶进口国、第二大卷烟消费国、第三大卷烟生产国。俄罗斯在私有化、市场化过程中取消了烟草专卖制度，对外全面实行开放、自由，带来了一系列严重后果。国有资产大量流失 民族企业丧失殆尽“苏联的解体是20世纪最严重的地缘政治灾难，对于绝大多数俄罗斯人来讲，它是一场真正的悲剧”（普京）。卢布;狂跌，物价飞涨，经济陷入崩溃，成千上万的贫困者流落街头，“经济倒退了差不多20年”。面对严峻形势，俄罗斯推行了疾风暴雨式的私有化改革。但是，“在私有化之前没有对企业做过资产评估，企业卖得基本上一文不值”。全国500家大型国有企业实际价值超过1万亿美元，却只卖了72亿美元，12.5;万家国有企业平均售价只有1300美元。“这是一次世纪大拍卖，这是人类历史上最迅速、最疯狂的私有化，这是疯狂瓜分和掠夺全体人民财产的强盗行为”，“是对国家财富前所未有、厚颜无耻的大抢劫”。“倾巢之下，安有完卵。”俄罗斯烟草私有化改革方案中最根本的一条是合资、合作、出售和关闭、破产。;到2001年年底，俄罗斯烟草行业的外资总量已经超过15亿美元，其中：菲莫公司和日本烟草都接近5亿美元，英美烟草和利格特·杜卡特分别为3亿美元、2.3亿美元。截止到2002年7月1日，俄罗斯共有157家企业有卷烟生产许可证，其中有89家在进行生产。但仅仅1年之后，估计就有40-50;家国有卷烟厂破产或被兼并。2004年8月9日，阿塔迪斯以1.47亿欧元的价格收购在俄罗斯取得巨大成功的本土烟草企业——巴尔干之星80.75%的股份，至此，俄罗斯本土烟草企业已经丧失殆尽。树欲静而风不止，巨头竞争在继续。2007年，菲莫烟草又追加4000万美元投资，在俄罗斯烟草行业;的总投资超过8亿美元。到2008年，已有6万名左右的员工在俄罗斯数十家工厂为跨国烟草公司打工。英美烟草虽然已投资5.2亿美元，但还打算在2014年再投??1.7亿美元以上。2010年，韩国烟草俄罗斯公社投资1亿美元、占地10.4万平方米、设计产能为100亿支的企业开始投入运营。可以;预计，为了牢固占领、巩固和扩大俄罗斯烟草市场，跨国公司的投资还会继续增加、调整。而民族烟草资本受到了极大削弱、淘汰，昔日的国有烟草企业几乎全军覆没。投资权、控股权等“制空权”的丧失和民族企业的集体陷落，必然带来大量利润的流失，俄罗斯烟草行业的利润基本上全部被跨国公司所占有。201;2年，日本烟草16%-18%、菲莫烟草9%、英美烟草8%、帝国烟草5%的利润都来自俄罗斯，俄罗斯已经成为这些跨国烟草公司的利润驱动点和重要“聚宝盆”。面对被牵走的“国库中的奶牛”和滚滚而去的巨额利润，“国家没有得到什么东西”，俄罗斯财政部门和本土烟草企业只能望“洋”兴叹，无可奈何;花落去。跨国公司你争我夺 本土品牌荡然无存在私有化和对外开放之前，俄罗斯烟草市场上几乎都是清一色的“国货”，但仅仅10年之后，情况就发生了根本变化。2002年，仅菲莫公司的品牌在俄罗斯市场上的份额就达到23.8%，几乎是“四分天下有其一”。2005年，日本烟草、菲莫公司、英美烟草;和加拉赫“四大巨头”占俄罗斯卷烟市场的67%。到2010年，跨国公司已经控制俄罗斯近90%的烟草市场。2011年，“四大巨头”的市场份额进一步增加到92.1%。2012年更是超过95%，其中仅“四大巨头”就达到93%（分别为36.5%、26.6%、20.6%、9.3%）。2013;年，位居前三的跨国公司在俄罗斯市场上的份额分别为36.3%、26.1%和21.2%，总计超过83%。俄罗斯烟草市场几乎完全被跨国公司瓜分、占领。为了迅速占领俄罗斯市场，控制品牌销售的“咽喉”，跨国公司抓住可以自由获得流通渠道的机会，有的利用当地优势生产国际品牌，有的每隔三四个月就;推出几个中等价位的新品牌吸引顾客，有的狠抓关键品牌的引领作用，有的则另辟蹊径，通过收购、兼并其他品牌的办法，使市场份额迅猛增长，有的则新建遍布全国的销售网络，或入股销售巨头，大力实施品牌策略。2013年12月，菲莫烟草和日本烟草分别向俄罗斯最大的卷烟经销商——大都会公司投资7.5;亿美元、购买20%的股份。“月亮弯弯照高楼，几家欢喜几家愁。”面对跨国公司的高歌猛进、旗开得胜，俄罗斯本土企业却节节败退、哀鸿遍野。“从上世纪末起，俄罗斯国内独立卷烟制造商的市场份额开始大幅下降，从1990年的100%下降到2001年的42%，到2009年则下降到仅有7%”，20;13年的经营收入仅占5%。2013年，俄罗斯卷烟市场上大约有3