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必威体育精装版城市綜合体案例分析报告
城市综合体案例分析;什么是城市综合体?;现代城市综合体
所有建筑均为新建,综合体量5万平米以上
聘请知名建筑设计师:建筑造型、流线、广场等
开发商持有或出售,其中商业部分多为出售,但后期的趋势是持有
开发商创造一个模式并成功后,会在多处进行复制
如美国纽约洛克菲勒中心、日本福冈博多运河城、日本六本木新城、香港太古广场、深圳华润中心、北京华贸中心等
历史街区
多数建筑为历史建筑,综合体量一般在5万平米以下,少数体量较大
建筑整修为主,外立面要求严格,内部可适度调整
实施主体多为政府或国有企业、事业单位,物业以持有为主
如上海新天地、北京南锣鼓巷、成都宽窄巷子、天津新意街等;1、香港太古广场
2、深圳华润万象城
3、北京华贸中心
4、北京三里屯village
5、上海新天地
6、成都宽窄巷子
7、北京前门大街;1、香港太古广场;One pacific place;Hong Kong Seibu;JW Marriott;业态分布与比例;2、深圳华润万象城;华润大厦——国际5A级甲级写字楼;业态组合:主力店40%,国际品牌3%,餐饮15%,娱乐20%,精品店22%
业态分布:
1、负一层主力店:华润万家超市CITYVALUE超级广场;2、1-3层主力店:Réel时尚生活百货(2万平米);业态设计与招商情况
1、业态设计
华润万象城开发与运营始终坚持“
全新的建筑形态、全新的消费环
境、全新的业态组合”的理念
主力店、次主力店所占比例为40% ;
国际名牌占3%,餐饮占15%,娱乐
占20%,精品店占22%。以餐饮为例,
万象城设置了25家餐厅,除了中国传
统菜系外,还有来自世界各地的风味,包括了顶级的法国菜、
意大利菜、日本菜、泰国菜等。
2、招商策略
基本策略:“先确定主力店,再全面招商”,执行过程中,
主力店、国际名店和餐饮要提前招商,其他随后进行。
招商分工:以自我招商为主、中介合作为辅(每家顾问
公司的资源都是有限的),因此,可以委托多家商业顾问
公司同时分块招商,加快整体招商进度。
招商团队:经过专业培训师培训的招商团队,根据实际情况灵活调整和实施租务政策
全面招商阶段:集中开展招商活动,注重借鉴香港购物中心招商经验,系统安排招商推广活动,将后期招商与开业前的预热相互结合。
;;活动名称;品牌结构
经验借鉴
在购物中心市场调查和主题策划方面
下功夫,设计能够有效吸引人流的主
题和业态方案,合理组合租户,解决
吸引人流的问题。
委托有经验的招商团队联合招商,对
招商团队实行良好的激励与约束措施。? ?
提前动手做好主力店招商,
制定正确的招商策略
由专家把关制定适当的招商预算,
确保招商经费的充足。
招商是实战的学问,
招商也是一门科学,
应该按照招商规律办事;3、北京华贸中心;规划设计:
1、在总体规划上,建筑在南北向被有机的组织起来,写字楼区(1)面向长安街,并有其面向南侧的步行广场给写字楼提供高尚的商业办公氛围;
2、公寓区(2)位于用地北部,拥有它相对独立的公寓区花园及水景,且花园、水景在不同的平台高度上高低有致,形成整洁,宜人的空间秩序;另一方面,也使花园充分拥有阳光、拥有更大的日照角度。不同季节都尽可能给居民以最宜人的活动空间;;交通设计:
;各占50%,共7.5亿;项目优势:
1、交通:新光天地紧邻城市地铁一号线大望路站,明显的交通优势;华茂中心的定位是集写字楼、高档酒店、高级公寓与大型商业于一体,目标是建设成为100 米之内47 条公交线路停靠,具备成为城市综合体。
2、品牌:MARRIOTT 及 RITZ-CARLTON 两个五星级酒店品牌进住话买中心后,奠定了项目的城市综合体气势,也为其商业部分实现高端消费奠定了基础;
3、区位:新光天地依托的是北京这个CBD 商圈的商务人群和周边高端居住人群。目前CBD 区域消费人群超过50万,其中,年轻时尚的商务白领占32 万。CBD 常驻财富阶层及涉外人士约有6 万,商务旅行人群约2万,文化休闲人群约172万,观光人群8 万人。 ;项目亮点:
1、独特设计:主体建筑外侧的LED显示屏墙——新光星幕,长95.6米,高13
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