月企業突围盈利模式突破七把金钥匙.pptVIP

中国企业突围 盈利模式突破的七把金钥匙;刘炽隽 教授 简介;;中国经济与企业面临的挑战！;*;商业模式五环系统设计原理：;商业模式的构成;盈利模式突破的七把金钥匙; 绘制快速崛起的战略地图!; 中国企业建立帝国的时代来临！ 把握未来经济大趋势，实现崛起 把握战略机遇，启动快速腾飞之路; 企业崛起的关键—明势 未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！ 大势—把握国家经济政策、产业发展趋势 这是商业模式价值发现的源泉！ 中势---消费者新的需求、市场机会 小势---个人的能力、专长、资源。 ; 研读价值曲线;第1步：画出 战略布局图;现代中国最经典的商战 伊利--蒙牛之战！ ; 预判产业拐点，提速加速崛起！ ; 价值发现—紧跟时代潮流，预判行业拐点、产业升级机会 每个行业发展中都会出现一些具有战略性价值的拐点和升级。 拐点出现后，行业发展加速，竞争焦点出现位移。 抓住行业拐点和升级的机会，趁势而上。 比如，出现什么样的新技术、新政策将会引起改朝换代。 抓住关键点，利用它，放大它！ 可一举颠覆行业领跑者，就会在短期内获得脱胎换骨式的成长 10倍速变化和发展的数字时代！ 密切关注时尚流行元素，给自己的品牌增加契合时代的时尚元素，迎合新兴消费群体的消费需求和心理，是成为当代名牌的重要途径。 ; 行业拐点、技术升级出现后，老牌企业最易恋旧，因为他们是现有市场的既得利益者，他们并不想改变现状。 许多新的挑战者，以技术换代和产业升级作为发力点，以创新者的形象抢先占位，颠覆市场。 TCL就多次采用此种战法，屡获成功。 ; 抢位占位，突破腾飞的天花板！ ; 找准市场缝隙，是一种针对强势竞争对手的战略。 --打破市场上原有的竞争秩序，突破后来者的营销困境，使企业的后进品牌扩展大市场，快速超越竞争对手，进而成为市场的领导者 ; 国美逼退苏宁，结束“三足鼎立”时代！ ; 国内企业觉醒，快速抢位占位！ 三一重工、潍柴动力---工业领域打造品牌 三全、思念---把传统食品现代化； 闵茶王老吉、乌江榨菜---在传统领域抢先发力做行业领跑者 华龙今麦郎、柒牌中华立领---传统领域创新品类 纳爱斯----跨国巨头称雄的洗化业-火箭般腾飞 承德怡达----隐形冠军--在山楂品类抢先发声 北京德青源鸡蛋、大连咯咯哒鸡蛋---在高度均质的家副产品领域创品牌- 宁夏红、大寨核桃露----一直在幕后做原料，现在走到前台推出终端产品马铃薯深加工; ; ; 商业模式经典案例 泉林包装挑战行业霸主-利乐 利乐---中国乳业兴起的背后操手 中国的乳品行业中，最赚钱的公司 瑞典的包装材料企业----利乐公司;在行业中的四种不同地位企业; 争夺消费者心智资源！ ;*; 挑战霸主，蚂蚁挑战大象！;做追随者，终有一天会被巅覆！ 不是被领先者巅覆，就是被挑战者巅覆！ 挑战者快速发展，追随者丧失机会，守成者终不自保! ; 放大马太效应，集聚竞争资源!; 《圣经》“马太福音”： “凡是有的，还要给他，使他富足； 但凡没有???，连他所有的，也要夺去。” ; ; 创造高价值，开启财富源泉;?? “非顾客”概念;商业模式系统再造;加;第一元 【产业要素再造四步法】 ;*;做规模;企业成长性检测结论