服裝生产管理与现代成本核算.pptVIP

《服装生产管理与现代成本核算》;要点:;服装企业生产管理;成本与成本管理;成本管理的主要内容 开展生产成本预测，确定标准成本，编制生产成本计划。 在成本形成过程中加强成本控制。 准确、及时地核算产品成本。 开展生产成本分析。 ;服装产品成本的构成： 1.材料费 2.劳务费 3.制造经费;服装生产成本计算方法;2.劳务费的计算 劳务费可分为直接劳务费和间接劳务费。直接劳务费还可按作业内容细分为裁剪工人的工资、缝纫工人的工资、熨烫工人的工资等，计算时可根据作业时间表，按下面公式计算工资金额。间接劳务费包括保全工、修补工、搬运工、包装工等间接工作人员的工资以及领导、职工及其他管理人员的工资，他们的工资执行另一套工资标准。 直接劳务费=产品作业时间×标准工资率 工资率=期间预计工资总额/工人人数×工作天数×每天作业时间×（1-缺勤率） ;3.产品制造费的计算 产品制造费种类很多，与产品的关系复杂，对于加工指定产品所需的费用，即为制造经费，如表： 表中有些费用会与产品的产量和作业时间成正比，如电费、燃料费等。有些会与与产品的产量和作业时间无关，如保险费、交通费等。制造费用的掌握方法可根据某一时期内使用的费用来统计。 ;成本管理的意义 服装产品成本和价格定价方法有以下两种。 一是，成本加权定价法：销售价=成本+利润； 二是，竞争定价法：利润=售价－成本。 第一种方法不适用于商品竞争激烈时期，因为只要在产品成本的基础上，加上一个适当的加权利润，即可构成销售价。这种计算方法表明制作服装需要花费一定的成本，再加上适当的利润就能形成售价，缺乏市场竞争力。第二种方法又称“倒逼成本”法，是根据市场的需要，分析竞争对手的价格，确定自己产品的价格，即在售价已定的情况下，只能通过提高产品的质量、降低产品的成本来获取更多的利润。可见在产品销售价格不变的情况下，单位产品成本越高，则单位产品利润就越低；反之，单位产品的利润就越高。 ;成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统、全面、科学和合理，并对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。随着市场经济的发展，企业之间、产品与产品之间的竞争日益激烈，企业单纯通过提高产品的价格去获取更多的利润是不现实的。唯一可行的就是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效益。因此，通过对产品成本、利润和价格三者关系的分析看出，成本管理是实现企业生产目的的重要手段，在企业中发挥非常重要的管理职能。 ;服装生产成本的控制;成本控制从狭义上讲，是指企业在成本形成过程中，根据事先制订的成本目标和国家规定的成本开支范围和标准，对各项生产经营活动进行指导、限制和监督，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定的范围之内。这也是人们常说的“日常成本控制”。 成本控制从广义上讲，是指为了促进企业降低成本所实施的一切工作方法和手段。包括上面的“日常成本控制”外，还包含有“事前成本控制”，即制定出适合企业具体情况的成本目标、计划和各种成本控制制度及其贯彻执行。成本控制的任务，就是通过建立、健全成本控制系统，运用各种控制手段，对成本的形成进行适时、全面、有效的控制，防止生产经营中的损失浪费。成本控制既不是单纯地、消极地将实际成本限制在目标、计划和定额范围内，而是从人力、财力、物力使用的效率和各项工作的效果来考核、衡量各项成本支出是否正确、合理，以较少劳动耗费获得最佳的经济效益。因而，加强成本控制是降低成本，提高效益的重要保证。;成本控制是现代成本管理的重要方法之一。从成本形成过程划分，有事前控制、事中控制和事后控制。 成本的事前控制，就是在产品投产前先做出规划，对成本有影响的经济活动和投资活动进行控制。即从产品设计开始，就有效地控制设计成本，使产品设计合理功能良好，降低设计成本。 成本的事中控制是指在生产过程中进行的成本控制。将这一阶段发生的成本，同计划成本、定额指标、费用限额等进行对比，一经发现偏差，立即寻找原因，采取有效措施，防止生产过程中的成本浪费。 成本的事后控制，是指在生产结束后进行的控制。在这一阶段，要进行综合分析和考核，分析成本节约、超支的因素并确定责任的归属，最后对责任部门进行评价。 ;成本控制内容之一： 绝对成本控制和相对成本控制。 绝对成本控制是指企业为了降低成本，对相关的成本支出进行绝对金额的控制。一般控制的内容包括材料成本控制、产品成本控制和费用支出控制。相对成本控制，是把产量、成本、收入等各项指标结合起来进行考虑，不仅要控制产品成本，还要控制产量和销售收入，分析在多少产量的情况下，成本是最合理的，多少销售量的条件下，盈利是最好的。从而求得较理想的成本和较好的