李向文（中國物流信息化之路）.pptVIP

中国物流信息化之路—物流信息化方法论初探;讨论议题;最大的浪费不是看得见的资源的浪费,而是千百万人用笨拙的方式进行生产的浪费。;; 2、物流信息化现状与存在的问题 用户不知道自己需要什么，更不知道软件能为企业干什么，让软件企业干什么（招标） 软件企业不知道用户的需求，不知道企业究竟需要什么样的系统，也就不知道如何下手 ERP成功不足20%（权威机构与业界统计） 管理与MIS脱节，没有成为数字神经系统 软件工程成熟，关系数据库技术稳定，但MIS风险加大 MIS维护成本高达80%，且成功‘失败不可测、不可控 欲罢不能、预行又止，进退维谷、两难选择 信息革命与信息“黑洞”的悖论;3、中国物流信息化发阶段与水平; 搞不清深层次需求 ——不知道;IT规划Vs信息系统规划;1、信息系统规划的性质和挑战;2、战略信息系统规划的关系框架; 信息化规划概念分解图 ;4、战略信息规划流程图;5、物流战略信息规划的方法;6、IBM战略规划框架;;IRP理论、技术路线与方法工具 基础数据平台建立与信息标准化;1、引 言; 物流MIS开发需要解决的具体问题： 如何突破传统MIS开发方法的局限性 任何建立两类人员共识的系统逻辑模型 管理需要哪些信息，哪些数据需要管理 如何使数据全面、稳定、无冗余和歧义 如何将数据标准化、规范化、基础化 如何把系统目标、需求变为开发依据 如何用工具将管理与软件实现无缝搭接 ——如何进行信息资源规划，支撑企业和业务模型; 物流信息化解决之路——理念与目标： 信息资源规划——基础理论、方法、工具 信息化是数字神经系统而不是华丽的外衣 MIS为管理服务，但是必须首先变革管理 通过数据资源管理、共享实现管理功能 摸清信息的流动脉络来完成流程重组 运用商务智能与数据挖掘进行决策和战略支持 稳定的数据基础适应系统不断延伸扩展，支持将来的发展变化;问题两类人员怎样结合？系统如何开发？！目标能够实现？！！;货源 市场 ;2、 IRP及其理论依据 什么是信息资源规划 ?  （Information Resource Planning ,IRP） 信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划。 理论依据 数据是稳定的，处理是多变的。 ; 3、数据环境重建 (Data Environment Reengineering,DER); 4、信息资源规划的工程化方法;钱学森:《论系统工程》 总体设计部由熟悉系统各方面专业知识的技术人员组成，并由知识面比较宽广的专家负责领导。总体设计部设计的是系统的“总体”，是系统的“总体方案”，是实现整个系统的“技术途径”。总体设计部一般不承担具体部件的设计，却是整个系统研制工作中必不可少的技术抓总单位。; 6、主要经验 两类人员密切合作进行信息资源规划;联合需求规划(JRP) 系统建模/数据标准 ;8、用POWER DESIGNER 建立数据库的数据库; 然后建立起表之间的联系，用箭头表示。建立起了材料库部分的数据模型，如下图：;讨论：第三方物流信息平台的瓶颈——元数据的标准化问题;企业构架（EA）理论方法 物流业务基础平台的建立;（一）问题的提出 IRP数据建模之后还应该做什么？ 物流流程重组与组织再造如何进行？;1、信息系统开发、建设的性质和挑战; 2、物流软件面临的挑战 知识 变化 管理的柔性 分布 软件的刚性 集成;3、物流信息系统开发、建设的现状; 4、目前面临两个困难 管理需求与MIS软件的脱节的矛盾——软件实施的成本高、周期长 企业变化快与软件调整难的矛盾——维护成本高、与新环境集成困难 问题的本质： 对象规律认识问题——理论与方法 软件开发模式问题——工业化生产;企业建模，就是建立企业模型（也可以称为企业蓝图）。 1、企业建模的目的基本可归纳为三个方面： 　　1）表达企业设计（规划），包括再设计的结果，包括企业分析的结果； 　　2）用于企业流程和机构的建设与改造（再造），使人们能够精确地按照既定的设计建设或改造、维护企业。 　　3）供需要的人作为理解企业的工具或桥梁，包括分析、研究企业——过去的状态、当前的状态、可能的状态等。 ;6、基于企业模型是物流软件的发展方向 企业建模是了解企业、描述企业业务流程和组织架构的最科学有效的手段 企业建模是准确分析企业需求、定义软件功能的和信息流程的有效方法 企业建模是用户、软件厂商、实施单位交流的媒介和基础平台; 1、企业模型定义;（二）企业架构（建模）的涵义;（二）企业架构（建模）的涵义;（三）企