李向文(中國物流信息化之路).pptVIP

  1. 1、本文档共91页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
李向文(中國物流信息化之路)

中国物流信息化之路 —物流信息化方法论初探;讨论议题;最大的浪费不是看得见的资源的浪费,而是千百万人用笨拙的方式进行生产的浪费。;; 2、物流信息化现状与存在的问题 用户不知道自己需要什么,更不知道软件能为企业干什么,让软件企业干什么(招标) 软件企业不知道用户的需求,不知道企业究竟需要什么样的系统,也就不知道如何下手 ERP成功不足20%(权威机构与业界统计) 管理与MIS脱节,没有成为数字神经系统 软件工程成熟,关系数据库技术稳定,但MIS风险加大 MIS维护成本高达80%,且成功‘失败不可测、不可控 欲罢不能、预行又止,进退维谷、两难选择 信息革命与信息“黑洞”的悖论;3、中国物流信息化发阶段与水平; 搞不清深层次需求 ——不知道;IT规划Vs信息系统规划;1、信息系统规划的性质和挑战;2、战略信息系统规划的关系框架; 信息化规划概念分解图 ;4、战略信息规划流程图;5、物流战略信息规划的方法;6、IBM战略规划框架;;IRP理论、技术路线与方法工具 基础数据平台建立与信息标准化;1、引 言; 物流MIS开发需要解决的具体问题: 如何突破传统MIS开发方法的局限性 任何建立两类人员共识的系统逻辑模型 管理需要哪些信息,哪些数据需要管理 如何使数据全面、稳定、无冗余和歧义 如何将数据标准化、规范化、基础化 如何把系统目标、需求变为开发依据 如何用工具将管理与软件实现无缝搭接 ——如何进行信息资源规划,支撑企业和业务模型; 物流信息化解决之路——理念与目标: 信息资源规划——基础理论、方法、工具 信息化是数字神经系统而不是华丽的外衣 MIS为管理服务,但是必须首先变革管理 通过数据资源管理、共享实现管理功能 摸清信息的流动脉络来完成流程重组 运用商务智能与数据挖掘进行决策和战略支持 稳定的数据基础适应系统不断延伸扩展,支持将来的发展变化;问题 两类人员怎样结合? 系统如何开发?! 目标能够实现?!!;货源 市场 ;2、 IRP及其理论依据 什么是信息资源规划 ? (Information Resource Planning ,IRP) 信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划。 理论依据 数据是稳定的,处理是多变的。 ; 3、数据环境重建 (Data Environment Reengineering,DER); 4、信息资源规划的工程化方法;钱学森:《论系统工程》 总体设计部由熟悉系统各方面专业知识的技术人员组成,并由知识面比较宽广的专家负责领导。总体设计部设计的是系统的“总体”,是系统的“总体方案”,是实现整个系统的“技术途径”。总体设计部一般不承担具体部件的设计,却是整个系统研制工作中必不可少的技术抓总单位。; 6、主要经验 两类人员密切合作进行信息资源规划;联合需求规划(JRP) 系统建模/数据标准 ;8、用POWER DESIGNER 建立数据库的数据库; 然后建立起表之间的联系,用箭头表示。建立起了材料库部分的数据模型,如下图:;讨论:第三方物流信息平台的瓶颈 ——元数据的标准化问题;企业构架(EA)理论方法 物流业务基础平台的建立;(一)问题的提出 IRP数据建模之后还应该做什么? 物流流程重组与组织再造如何进行?;1、信息系统开发、建设的性质和挑战; 2、物流软件面临的挑战 知识 变化 管理的柔性 分布 软件的刚性 集成;3、物流信息系统开发、建设的现状; 4、目前面临两个困难 管理需求与MIS软件的脱节的矛盾——软件实施的成本高、周期长 企业变化快与软件调整难的矛盾——维护成本高、与新环境集成困难 问题的本质: 对象规律认识问题——理论与方法 软件开发模式问题——工业化生产;企业建模,就是建立企业模型(也可以称为企业蓝图)。 1、企业建模的目的基本可归纳为三个方面:   1)表达企业设计(规划),包括再设计的结果,包括企业分析的结果;   2)用于企业流程和机构的建设与改造(再造),使人们能够精确地按照既定的设计建设或改造、维护企业。   3)供需要的人作为理解企业的工具或桥梁,包括分析、研究企业——过去的状态、当前的状态、可能的状态等。 ;6、基于企业模型是物流软件的发展方向 企业建模是了解企业、描述企业业务流程和组织架构的最科学有效的手段 企业建模是准确分析企业需求、定义软件功能的和信息流程的有效方法 企业建模是用户、软件厂商、实施单位交流的媒介和基础平台; 1、企业模型定义;(二)企业架构(建模)的涵义;(二)企业架构(建模)的涵义;(三)企

您可能关注的文档

文档评论(0)

1234554321 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档