国际项目经理认证之四项目的计划与控制.ppt

四、项目的费用管理;1.资源计划 ;1.1 资源计划所依赖的数据 ;1.2 资源计划的方法 ;1.3 资源计划的工具 ——资源矩阵;1.3 资源数据表;1.3 资源甘特图;1.3 人力资源负荷图(计划);1.3 人力资源负荷图(实际分配);1.3 资源负荷图(实际与计划);1.3 人力资源负荷图(偏差变化);1.4 资源计划的结果 ;1.5 资源计划总结;1.6 案例讨论;2.费用估计;2.1 费用估计的主要依赖的资料 ;2.2 费用估计的工具和方法 ;2.2.1 从下向上的估计法(示意图);2.2.2 从上往下估计法(示意图);费用估计示例;2.3 费用估计的基本结果 ;2.4 费用估计总结;3.费用预算;累积费用曲线;资源曲线;3. 费用预算;3.1 费用预算表;3.2 费用负荷曲线;3.3 费用累积负荷曲线(预算基准线);3.4 费用预算总结;3.5 案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线;3.5.1 费用负荷曲线;3.5.2 费用累积曲线;4.费用控制 ;4.1 费用控制的内容;4.2 费用控制的依据;4.3 费用控制的方法与技术 ;4.3.1 项目的费用控制图解;4.3.2 挣得值方法;4.3.2 挣得值方法(续1);4.3.2 挣得值方法(续2);4.3.2 挣得值方法(续3);4.3.2 挣得值方法(续4);4.3.2 挣得值方法(续5);4.3.2 挣得值方法(续6);BCWS: 计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP: 完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP: 完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP = 费用偏差CV BCWP-BCWS = 进度偏差SV BCWP/ACWP = CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS = SPI 进度业绩指标;4.3.2 挣得值方法(续8);4.4 费用控制的结果;费用分析实例 —BCWS曲线;ACWP曲线;BCWP曲线;挣得值分析;4.5 费用控制总结 ;4.6 案例讨论;4.6.1 费用预算负荷图;4.6.2 BCWS费用累积曲线;4.6.3 ACWP和BCWP;4.6.4 预算更新EAC;4.6.5 BCWS/ACWP/BCWP费用曲线;4.7 挣值分析法（练习）;预算总投资（40周）= 50万元 18周末 BCWP = 50万*50% = 25万 ACWP = 28万 BCWS = 26万 EAC = 28 + (50- 26)*28/25 = 50*28/25 = 56万 CV = 25 – 28 = -3 费用超支 SV = 25 – 26 = -1 进度拖后 ACWP’ = 28 – 4 - 3*60% = 22.2万 EAC’ = 22.2 + (50 -26)*22.2/25 = 50*22.2/25 = 44.4万