土建专业《工程项目管理》课程全套PPT课件(724页 14章节)2.ppt

;工程管理、土建学科相关专业 工程管理硕士专业学位（MEM） 项目管理领域工程硕士（MPM） 其他研究生《工程项目管理》课程的教学;伟大的时代需要彪炳史册的工程，而成功的工程则需要项目管理。实践证明，在竞争激烈、复杂多变的环境下，项目管理对工程的成功具有关键性的作用。工程项目管理是中国项目管理学科的源头和重要领域，其自鲁布革工程以来的长期实践推动了建设行业的体制、机制改革，不仅使项目管理的概念深入人心，更促进了建设行业整体效率的提升。;工程项目管理;合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。 ——《老子》第六十四章 ;1.1 工程项目的概念、特征、分类与生命周期 1.2 工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格 1.3 工程项目管理的发展历程 1.4 工程项目管理模式 1.5 工程项目管理的发展趋势;1.1.1 工程项目的概念 1.1.2 工程项目的特征 1.1.3 工程项目的分类 1.1.4 工程项目的生命周期 1.1.5工程项目的成功标准及影响因素;1.工程（Engineering） 人类为了生存和发展，实现特定目的，运用科学和技术，有组织地利用资源进行的造物或改变事物性状的集成性活动。 ;2.工程项目（construction project） 工程项目又称建设项目、基本建设项目、投资建设项目或建设工程项目。 ;工程项目的内涵如下： 工程项目是一个过程而不是产品。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。 《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）中定义了项、项目群（也称项目集）和项目组合三个概念。每个工程项目都可以看作是一个项目组合。 对一个工程项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。 单项工程是建设项目的组成部分，有时也被称为“工程项目”。 ;特征是一事物区别于其他事物的状态描述和标志。 1.工程项目具有一般项目的典型特征，主要有： 唯一性 一次性 项目目标的明确性 实施条件的约束性 ;2.除项目一般特征之外，工程项目，特别是大型、超大型工程项目，还具有复杂性的特征。工程项目的复杂性主要表现为： 工程项目目标的复杂性 工程项目交易及生产过程的复杂性 工程项目组织的复杂性 工程项目环境的复杂性 ;依据不同的标准，工程项目有着不同的分类形式： 根据自然属性分类 根据社会属性分类 根据投资来源分类 根据项目投产后有无经济收益分类 根据建设规模分类 ;1.基于不同的视角，工程项目的生命周期有着不同的理解： 从投资人或业主的视角来看 从承包商的视角来看 从勘察设计单位、监理单位、项目管理单位等来看 ;2.通常，工程项目生命周期可划分为五个阶段：工程项目策划阶段，工程项目设计及招投标阶段，工程项目施工阶段，工程项目竣工验收阶段，工程项目运营阶段。 ;;1. 工程项目的成功标准 （1）硬约束：成本、进度、质量 软约束：利益相关者满意度等 （2）Shenhar和Dvir构建的项目成功标准的通用框架，见下图。 ;;（3）对于工程项目的成功，在其全寿命周期的各个阶段有着不同的含义 项目策划阶段项目成功的标准 项目实施阶段项目成功标准 项目运营阶段项目成功标准 2. 工程项目成功的影响因素 ;1.1 工程项目的概念、特征、分类与生命周期 1.2 工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格 1.3 工程项目管理的发展历程 1.4 工程项目管理模式 1.5 工程项目管理的发展趋势;1.2.1 工程项目管理的概念和内涵 1.2.2 工程项目管理的基本思想 1.2.3 工程项目管理的知识体系 1.2.4 工程项目管理的职业资格;1.工程项目管理的概念 《项目管理知识体系指南》（PMBOK第四版）定义项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 工程项目管理是项目管理在工程领域的应用实践。 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）中将工程项目管理定义为“组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动”。;2.工程项目管理的内涵 （1）工程项目管理的主体 工程项目成功是项目各参与方共同努力的结果，工程项目管理的主体便是工程项目的各参与方。 ;;（2）工程项目管理的客体 工程项目生命周期内的各项任务和程序是工程项目管理的客体。各参与方关于项目管理的客体不尽相同。 （3）工程项目管理的环境 内部环境 外部环境 ;1.系统思想 2.过程管理思想 工程项目管理的PDCA(plan-do-check-act)循环呈现阶梯式上升的趋势，如右图所示。 3.价值管理思想 ;项目管理知识体系是由权威组织所发布的、总结了得到广泛认可的项目管理知识、规定了项目管理的工作内容和工作流程的标准化文件。 目前