民族品牌的血泪史讲解.pptx

民族品牌的血泪史; 许多作为曾经或现在知名的名族品牌，都有共同的命运，那就是被外资收购，他们有的沦为外国资本家赚钱的工具，有的被雪藏、消失，民族企业被收购是历史发展的悲剧，所以我们希望自己的民族品牌能够发展，挺起中华民族的脊梁。; ;2000年，《乐百氏》被法国《达能 》收购; 2000年，《太太乐鸡精》被瑞士《 雀巢》以80%的股份收购，这个中国鸡精业的巨头从此变了外国味。; 2003年，中国电池第一品 牌《南孚》72%的股权落入美国《吉列》手中，吉列的金霸王电池进入中国十年，市场占有率不足10%，如今这曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了;1996年，《活力28》被美国《美时洁 》收购。 2003年，《三笑牙膏》被美国 《高露洁》收购。 2004年，《小护士》被法国《欧莱雅》收购。 2004年，《佳木斯收割机》被美国《约翰迪尔》收购 。 2004年，《雨润》被美国《高盛》收购。 2004年，《哈尔滨啤酒》被美国《安海斯布希》收购。 2004年，抗生素基地《华药集团 》被荷兰《DSM》收购。 2005年，中国工程 机械行业最大《徐工集团》被美国《凯雷》收购。 2006年，中国纸业龙头《晨鸣纸业集团 》被美国《CVC》收购。;2006年，《娃哈哈 》被法国《达能》收购。 2006年，《华润涂 料》被美国《威士伯》收购。 2006年，福建 《雪津啤酒》被比利时《英博啤酒》收购。 2006年，东胜《白加黑》被德国《拜耳医药》 收购。 2006年，北京《统一石化》被英荷《 壳牌》收购。 2006年，浙江《德力西电气》 被法国《施耐德》收购。 2006年，河南《双 汇》被美国《高盛》收购。 2008年，浙江《 苏泊尔》被法国《SEB》收购。 2008年，北 京《大宝》被美国《强生》收购。; 西安杨森》被美国《强生》收购。 紧急避孕 药毓婷属《北京紫竹》被瑞士《诺华》收购。 《太子奶》、《碧桂园》被美国《高盛》收购 。 《乐凯》被美国《柯达》收购。 四川《水 井坊》被英国《Diageo酒业》收购 《海轮胎 集团》被法国《米其林》收购。 《飘柔》《 海飞丝》《潘婷》《沙宣》《汰渍Tide》《碧 浪》全是《宝洁》旗下品牌。 国内最大的洗 护发企业《丝宝集团》旗下《舒蕾》、《风影 》、《顺爽》和《美涛》四大护发品牌被德国 《拜尔斯多夫》收购。 《华信》、《海螺》、《亚泰》、《山水》四大水泥品牌分别被《 瑞Holcim》《美国摩根士丹利》、《爱尔兰C RH》、《摩根士丹利合资企业》收购。; 仅日化产业，外资就占据中国市场的90%，隆力奇、百雀羚、纳爱斯、家化这样的民族品牌屈指可数，份额极小。; 值得注意的是行业标准是由一系列知识产权组成，并由行业的龙头企业所主导，外资并购了龙头企业和知名品牌，就能主导行业技术标准进而控制整个行业，中国被外资并购的企业自然而然丧失了主导权而成为外资的加工车间，这样相关的民族战略产业不是掌握在中国人手中，国家经济安全将受到极大威胁，而民族品牌被进一步收购不胜枚举。; 2004年佳木斯联合收割机厂被美国约翰.迪尔公司全资收购，它是中国唯一能生产大型收割机的企业，其产品占据国内市场的95%; 入世以来，中国经济的28个主导产业，其中21个被外资控股。每个产业前五名全部都 是外资企业。其中进出口贸易55%是外资。 轮胎行业的80%是外资。汽车零部件行业的75%是外资。整车品牌80%和销量的90%是外资。 平板电视行业60%~70%，医院的47%，零售市场的52%，计算机操作系统的95%，Intel的CPU占85%; 思科的企业无线网络占60% ，高档胶印机70%~80%，食用油的85%，工程机械行业的50%,高端酒店的30%，水泥行 业的30%，快递行业的20%，降压药市场的70%。保险在中国运作3年占中国市场的10%， 外资银行在上海运作3年占市场的17%等等。 从1990年—2004年，外资企业从中国汇出2506亿美金的利润，据世界银行2008年估算，由于引进外资数量过大，中国GDP总量中近40%是有外资创造的。;2006年以80%股权被美国威士伯公司收购，一直作为中国涂料业的龙头老大的华润，此次倒戈使民族涂料企业前景堪忧; 一个不可否认事实是，一旦越来越多的中国行业龙头企业被跨国公司并购，中国经济的竞争力将明显下降，如果听任跨国公司的恶意并购及自由发展，中国将出现核心技术缺乏症。跨国公司只会将商品生产中最没有附加利润的部分放在中国，而公司的绝大部分利润将只会被跨国公司拿走，在国际产业分工的总体格局中，中国就只能充当打工者的角色。; 还有企业界人士指出，国家总是在提自主