如何制定工作计划总结 - 副本.ppt

1.为什么要制定工作计划和总结？ 2.它对我们的帮助又是什么？ ;1．工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排； 如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。 2．工作计划是提高工作效率的有效手段。 3．工作计划是我们走向积极式工作的起点。 4．工作计划能力是干部管理水平的体现。 ;1．工作内容：做什么—工作目标、任务。 ．计划应规定一定时间内所完成的目标、任务和应达到 要求。任务和要求应具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 2．工作方法：怎么做、采取措施、策略。 3．工作分工：谁来做、工作负责。 4．工作进度：什么时候做、完成期限。 ;1．对上级负责的原则：要坚决执行上级指示精神，服从 全局利益，反对本位主义。 2．切实可行的原则：要从实际情况出发定目标、定任务、 定标准。 3．集思广益的???则：广泛听取意见、博采众长、众人参 与，反对主观臆断。 4．突出重点的原则：分清轻重缓急，突出重点，以点带面不能眉毛胡子一把抓。 5．防患未然的原则：写明相关保护或者防备的措施。 ;工作计划模板 月度工作总结及计划 1.业绩目标：邀约目标、出单目标、收入目标、晋升目标。 2.达成目标的好处。 3.我现在的起始点：（待收单、约过意向的客户、名单） 4.达成目标的障碍：（行动量不够、专业知识不够等等） 5.达成目标所需的知识和技能：（抗拒点、拜访五步、黄金问句等）;6.达成目标对我有帮助的人和团队:（总监、经理、对手等） 7.解决障碍的方法：（坚持分享、坚持读羊皮卷、向有结果家人请教等等） 8.期限：（1~31号） 9.行动计划：（我该怎么做？） 10.送自己一句话。（可以不断激励自己的话）;没有计划不上班，没有总结不下班！; 总结模板 1. 本月业绩（达成情况） 2. 本月邀约 3. 本月出单量，重复消费量 4. 未完成目标的原因与障碍 5. 本月的创新与收获; 案例分享：XX的工作总结与计划 ;;;