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安全投资分析与安全投资经济决策
安全经济学Safety Economics;;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;三、安全投资的基本特点
1.安全投资效益的表现形式主要是“隐形”的。
2.安全投资效果的非确定性
3.安全投资效果的滞后性
4.安全投资效益测定思路应为“有无对比”(前后对比)
5.安全投资项目存在形式通常为“混合体”(还包含着技术改造措施);Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;第四节 安全生产投入的经济激励
一、概念
经济激励是一种提高安全水平的策略,有内部化损失的一系列政策组成,结果是企业承担大部分损失。
(1)企业要最小化产品成本
(2)政府政策引导企业更加重视安全生产
(3)企业采取必要的措施降低事故风险;二、方法
第一代:风险工资和诉讼责任赔偿
第二代:伤害补偿。【方向:职工避免事故;企业降低风险】
第三代:事故税和责任共同体
;三、启示
1.企业外部的解决对策。政府加强法制
2.经济处罚对策
(1)将企业生产效率与员工安全管理相结合,加大奖惩力度。
(2)提高对因工死亡员工支付的抚恤金额,加大奖惩力度。
3.突出工会的监督职能
4.完善员工工伤保险制度;第五节 “利益—成本”分析决策方法 ;第六节 安全投资的风险决策 ;应用举例:某煤矿设计出4种方案对瓦斯进行治理。有4种瓦斯涌出的情况需要考虑。这四种方案、四种利益条件下的利益值见下表(各利益实现的概率分别为0.3、0.4、0.2和0.1)。请选出最优方案。;计算结果如下:;第七节 安全投资的综合评分决策法 ;二、步骤 ;三、举例 ;解:根据已知条件,按照综合评分决策法的步骤,分析如下:
(1)事故后果查表取分值25分;(有死亡、由环境破坏、经济损失在10万—50美元之间)
(2)危险作业取分值1分;(偶然发生)
(3)事故可能性情况取分值1分;(只是极为巧合才出现,可记起曾经发生过这样的事故)
(4)经费指标,因为预算经费是5000美元,根据分值表经费分值指标为3分;
(5)纠正程度,因为保护人的屏蔽墙的有效性被认为是75%以上,所以纠正程度分值取为2分???
(6)将以上各分值代入公式(12)则得:投资合理度=4.2
最后结论:为保护行人而建筑一道屏蔽墙花5000美元经费的合理度大大低于10,因此是不合理的。应考虑采取其它措施。 ;;;;;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc; 图5-8从投资与损失的增量函数关系中作出了边际投资MC与边际损失ML的关系。;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;Tian_sc;第四节 安全生产投入的经济激励
一、经济激励的概念及其优势
; 第十章 安全经济决策 ;二、决策的分类 ;2 按决策的作用分类
(1)战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出。 (2)管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出。 (3)业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 ;四、决策的依据 ;五 安全决策过程中几个值得注意的重要问题
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