永辉超市企业文化讲解.ppt

2015年3月修订版;我们的企业 我们的历程 我们的文化;我 们 的 企 业 ;永 辉 超 市 ——中国生鲜超市领导者 2014年销售额410亿元，2013年中国连锁百强企业13强,位列中国快速消费品连锁百强6强,中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉” ;我们的品牌体系;■ 营业额：2014年，永辉全国门店营业额达410亿元，同比增长20.38%，实现利润总额 8.51亿元，同比增长18.05%。 ■ 门店数：截止2015年3月，永辉已在全国134个市（区/县)开店，签约门店达510家，已开业门店达350家，遍及闽、渝、京、皖、豫、辽、沪等18个省市。 ■ 员工数：现有近7万名员工在永辉超市的平台上为顾客服务。;■ 从2001年到2013年，永辉超市实现销售额240倍强劲增长！ ■ 截止2015年3月，全国开店数已达350家，已签约门店510家！;我们的社会荣誉;■ 增加财政收入 ■ 促进社会就业 ■ 保障市场稳定 ■ 带动三农发展 ■ 发展慈善事业 ……;股东大会;我们的组织架构——大区总部;我们的组织架构——门店;我 们 的 历 程;永辉发展史;■ 2000年7月27日，永辉开设了第一家“农改超”的生鲜超市 ——福州屏西店； ■ 2004年1月1日，永辉首家 慈善超市于福州津泰路开业； ■ 2001-2004年，永辉重点在 福州地区发展，从3家店发展 到21家店；;■ 2004年，永辉开始在重庆地区的发展；从第1家店发展到今天的83家店； ■ 2007年，汇丰私募基金投资永辉超市； ■ 2009年，永辉开始在北京地区发展，同年进入安徽市场； ■ 2010年至今，永辉陆续入驻天津、江苏、河南、四川、黑龙江、辽宁等省市； ;■ 2010年12月15日，永辉超市A股成功上市（股票代码：601933）； ■ 2011年，永辉实现全国含签约门店超300家、开业店数超200家的“双突破”； ■ 2012年，商务部认定永辉超市为“农超对接试点企业”； ■ 2013年，上海宝山通河路店，胜利开张； ■ 2014年，永辉超市与香港怡和集团旗下牛奶有限公司正式签署《认购协议》。;我 们 的 文 化;■ 企业文化是成长源泉……;核心价值观 （发动机）;永辉企业文化体系;企 业 使 命;成为中国零售行业中 最受尊敬企业和最佳雇主;; 核心价值观;;干??培养过程：“教、叫、交” 教：通过沟通、学习、培训、亲自带、耐心宽容、鼓励、激励，培养干部； 叫：从简单的事情做起，把一项或几项的重要工作让干部锻炼去做，通过团队合作、项目参与，让干部进步和提升 交：把一个门店或一个部门或一项关键事业交给干部全权负责，明确目标，考核，激励，让干部与企业一道成长，承担更重要的责任。;经 营 理 念;经 营 理 念;“买”是为了“卖”： 采购部门不仅要为门店引进和采购好的商品，更要为顾客引进和采购顾客所需要的商品； 门店要下好订单，订顾客需要的商品，订提升门店价值的商品； 互惠互利、长期发展： 尊重供应商和合作伙伴，平等协商； 在降低进货成本、争取促销资源、控制配送费用的同时，考虑供应商的利益，考虑与供应商的长期发展。;保持门店的盈利性增长： 每家门店都要盈利，企业才会盈利； 企业必须发展，才能为顾客提供更好的和持续的服务； 清楚了解门店盈利与亏损： 通过“分拆法”，一个个地解决问题； 通过“标杆法”，一步步地提升； 深刻了解顾客的需求： 提供好顾客需要的商品、准备足顾客需要的量；以顾客需要的价值销售、在顾客需要的时候服务、在顾客方便的地点营销。;永辉经营理念：“买”与“卖”;行 为 规 范 勤奋 创新 沟通 总结 总部：一切以服务门店为核心 门店：实施精细化管理;勤奋、创新、沟通、总结;永辉对总部与门店的要求：;我们的目标; 今天，我们要充满自信与热情，带给顾客更大的满足；带着对门店与商品的最大关注和奉献精神，为了达成自身目标而工作！