008_班组长技能训练008_班组长技能训练.pdf

課程大綱： 1.班組長的作用 5.班組長領導藝朮 6.如何有效的進行員工教 2.班組長的現狀 課 育 程 3.班組長角色認知 大 7.如何輔助上司做好下屬 綱 整理校对:Jon Hu 4.現場管理基本常 識及工作技巧 日期:20-Jun-2011 8.自我成長与提升 1.班組長的作用 1.班組長的作用 ? 1.1 衡量企業管理水平高低的一項重要標 准是現場管理. ? 1.2 是企業財富創造的直接推動者, 對企業不斷向前發展起舉足輕重的 作用,是員工的直接領導者(領頭羊 和負責人),是連接上級与員工的橋 現場管理 梁和紐帶(兵頭將尾). 企業管理水平 班組長 2.班組長管理現狀 ? 2.1“我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻 2.3新上任的班組長,缺乏管理經驗等马达处 熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要 理技能, 不知從哪里入手,比較茫然.学习 他帶領一群人做事就有點力不從心了……” 任重道远…… ? 2.2技朮專才走上管理崗 位存在轉型問題,技能能手 上任班組長也同樣要進行 2.4担任班组长比較久但繼承上任的做法, 角色轉換. 缺乏全面的或先進的管理手法.只知道要這 樣做,不知為什么要這樣做. 1 何为管理:即制定，执行，检查和改进。