17春秋北交《企业战略管理》在线作业一17春秋北交《企业战略管理》在线作业一.doc

谋学网 HYPERLINK  一、单选题（共7道试题，共17.5分。）V1.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。 A.企业远景 B.企业使命 C.企业目标 D.企业战略 2.()描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观 A.企业战略 B.企业愿景 C.企业使命 D.企业文化 3.（）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。 A.全球战略联盟 B.跨国企业 C.合资企业 D.国际企业 4.（）通常是五种力量中的最强的力量。 A.现有企业之间的竞争 B.供应商 C.替代品 D.购买者 5.（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。 A.战略态势 B.战略概念 C.战略规划 D.战略原则 6.（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。 A.正面进攻 B.侧面进攻 C.全方位进攻 D.迂回进攻 7.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。 A.经营 B.价值链 C.战略 D.生产 二、判断题（共15道试题，共37.5分。）V1.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。 A.错误 B.正确 2.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。 A.错误 B.正确 3.战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。 A.错误 B.正确 4.行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。 A.错误 B.正确 5.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。 A.错误 B.正确 6.合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。 A.错误 B.正确 7.成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。 A.错误 B.正确 8.核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。 A.错误 B.正确 9.战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。 A.错误 B.正确 10.跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。 A.错误 B.正确 11.人力资源管理属于基本活动。 A.错误 B.正确 12.标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。 A.错误 B.正确 13.企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。 A.错误 B.正确 14.先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。 A.错误 B.正确 15.战略远景关注于企业目前的经营活动。 A.错误 B.正确 三、多选题（共18道试题，共45分。）V1.企业国际化经营的原因包括（）。 A.获得新的客户 B.获得有价值的自然资源 C.发挥资源优势和能力 D.通过广泛的市场面分散经营风险 BCD 2.企业目标的作用包括（）。 A.为管理工作指明方向 B.激励作用 C.凝聚作用 D.提供考核标准 BCD 3.总体来说，企业资源观主要包括三个方面的内容（） A.企业竞争优势来源于企业的异质资源 B.持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性 C.抑制资源的获取与管理主要来自于学习 D.持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场 BC 4.企业文化特征包括（）。 A.整体性 B.稳定性 C.开放性 D.可塑性 BCD 5.并购的不足包括（）。 A.收购成本高 B.不必要的多余的业务 C.组织冲突会阻碍整合 D.大量的投入 BCD 6.表述企业使命时应遵循的基本原则包括（） A.使命表述应该细一些 B.企业使命表述不宜太细，也不宜太粗 C.业务范围应该宽些 D.业务范围不应太宽，也不宜太窄 D 7.判断关键的战略性活动要根据（）。 A.企业战略的独特性 B.价值链的组成 C.竞争要求 D.组织结构 BC 8.差异化战略成功的关键包括（）。 A.寻找为顾客带来价值的差异化方法，这种方法是对手难以模仿和达到的 B.不要在差异化上花费过多而超过所能制定的高价格 C.取得比对手更低的成本 D.寻找长期降低成本的方式 B 9.事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。 A.地理区域 B.产品或服务 C.用户 D.工艺 BCD 10.市场成熟的特征包括（）。 A.需