2008全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》真题2008全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》真题.doc

2008全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》真题 　　一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意) 　　背景(一) 　　某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。 　　根据背景(一)，回答下列问题。 　　1.下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是( )。 　　A.项目合同文件 　　B.项目管理实施规划 　　C.组织的管理制度 　　D.组织的经营方针和目标 　　2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是( )。 　　A.组建项目经理部 　　B.制订内部计酬方法 　　C.签订合同 　　D.选择分包方 　　3.??目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。 　　A.各工作部门的管理职能分工 　　B.各组成部门之间的指令关系 　　C.各项工作之间的逻辑关系 　　D.各子系统的工作任务 　　4.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( )。 　　A.施工平面图 　　B.施工进度计划 　　C.施工方案 　　D.施工准备工作计划 　　5.旁站监理员发现所述问题时，应向( )报告。 　　A.监理工程师 　　B.质检员 　　C.业主现场代表 　　D.项目技术负责人 　　背景(二) 　　为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。 　　根据背景(二)，回答下列问题。 　　6.下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是( )。 　　A.奖金 　　B.方法 　　C.组织 　　D.工具 　　7.对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的( )。 　　A.质量责任划分 　　B.工作流程定义 　　C.项目结构分解 　　D.施工范围界定 　　8.反映组成该项目所有子系统的是( )。 　　A.项目结构图/考易网/ 　　B.组织结构图 　　C.合同结构图 　　D.工作流程图 　　9.甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的( )。 　　A.风险规避 　　B.风险自留 　　C.风险分散 　　D.风险转移 　　10.甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。 　　A.组织措施 　　B.管理措施 　　C.经济措施 　　D.技术措施 　　背景(三) 　　某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工程量30万立方米，单价35 元/立方米;完工后，按业主确认的工程量结算工程价款;当实际工程量超过估计工程量20%时，超过部分按30元/立方米结算。为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开支，作好成本分析。 　　工程完工后，经业主确认的工程量为40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。 　　根据背景(三)，回答下列问题。 　　11.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，大型土石方开挖机械进出场费用属于( )。 　　A.建筑安装工程机械使用费 　　B.建筑安装工程机械措施费 　　C.施工企业管理费 　　D.工程建设其他费用 　　12.施工项目经理部编制作业计划时，最便理的定额依据是( )。 　　A.施工定额 　　B.预算定额 　　C.概算定额 　　D.概算指标 　　13.施工项目成本控制应贯穿项目全过程，具体是指( )的阶段。 　　A.从施工投标开始直至竣工验收 　　B.从项目立项开始直至竣工验收 　　C.从项目开工开始直至保修期满/考易网/ 　　D.从基础施工开始到主体施工结束 　　14.从人工定额时间构成角度划分，每班作业前检查施工机械所需的时间属于( )。 　　A.基本工作时间 　　B.准备结束工作时间 　　C.不可避免的中断时间 　　D.辅助工作时间 　　15.进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于 ( )。 　　A.投标报价成本 　　B.施工任务单中填列的工程量与单价 　　C.项目经理部编制的施工预算 　　D.设计单位编制的设计概算 　　16.项目经理部