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污水厂运营质量保证体系管理制度讲解
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运营质量保证体系管理制度
一、现场管理和操作人员培训及持证上岗制度
1、现场管理制度
1)必须保持清洁、整洁、安静,与监测分析无关的人和物品不得进入监测子站;
2)无关人员未经批准不得随意进入监测子站,外来人员进入监测子站必须经有关负责人许可,并有相关人员陪同;
3)监测子站各种仪器、设备和工具必须分类放置,妥善保管;
4)监测过程中产生的“三废”,必须按规定进行处理,不得随意排放、丢弃,有毒、有害化学物品的使用发布严格遵守《化学试剂管理制度》;
5)管理人员必须每天打扫卫生,使用完毕后的仪器设备清理、清洁并回复到原位;
6)监测子站发生意外事故时,应迅速切断电源、水源等,立即采取有效措施,及时处理,并报告单位领导;
7)使用各种仪器及电、水、火等设施,应按使用规则进行操作,保证安全;
8)离开监测子站前,必须认真检查电源、水源、门窗,确保监测子站的安全;
2、监测子站操作人员职责
1)操作人员具有良好的职业道德,遵守监测子站的一切规章制度,不得违规操作;
2)仪器设备使用人员,必须先经过培训,才能上机操作。操作人员应按要求认真填写运行记录。
3)仪器出故障时,应及时报告主管,约定专业维护人员及时检查、修理,并做好维修记录,经检定性能正常后才能继续使用。
4)熟练掌握本岗位监测分析技术,熟悉和执行本岗位技术规范、方法等,确保监测数据准确,并及时向有关部门提供监测结果。
5)规范原始记录,做到记录完整、正确。
6)爱护仪器设备,节约试剂、水电,及时地完成每天的监测子站清洁工作,保持室内卫生,做好安全检查。
7)做好仪器使用记录,协助仪器专业维护人员定期进行仪器检定和校验。
3、交接班制度
主要包括以下几个方面:
1)上班人员必须穿戴好劳保用品,提前到岗进行交接班。当班人员必须认真及时检查当班工作记录,确保记录的真实性。
2)各岗位对口交接。交班者应主动向接班人介绍本班的操作运行情况,经接班者签字接班后方可下班。接班人员如发现记录不真实,或与情况不符,有权提出不接班,经纠正后予以接班。特殊情况应向领导汇报,经处理后进行交接班。
3)交接班时,如发生工作器具短缺,应及时处理,加以补齐,造成经济损失由责任人(班)承担责任。
4、所以操作人员必须经过严格培训,取得国家培训合格证后方可上岗,任何非持证人员不得上岗操作,否则,追究当事人及相关负责人的责任。
二、岗位责任制度
1、副总经理—对总经理负责
1)协助总经理抓好公司的全面管理工作。参与公司重大战略规划的制定,主持公司高层管理会议,按照总经理的指示,向下级部门下达工作任务。
2)代表总经理对公司下属各职能部门的工作 HYPERLINK /Article/ \t _blank 计划任务的指标和完成情况进行督导,检查,考核。
3)对公司发生的一切重大事项及时向总经理反映,并提出意见,对一般性质的问题及时做出处理解决。做好各职能部门之间的业务沟通工作,并协调好他们之间的工作联系和相互关系。
4)协助总经理抓好公司经营现场管理,内部控制管理,全面形象管理。并对公司的制度化建设,企业文化培训,管理模式完善,服务品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见,当好总经理助手。
5)完成总经理交办的其它各项工作。
2、工程技术部经理—对副总经理负责
1)安排实施年度技术及服务开发计划;2)接纳来其他部门的反馈意见及改善建议;
3)针对用户服务方面,协助运营维护部解决技术难度较大的技术支持工作;4)指导各项目组开展项目运作工作;5)统筹各项目组的技术学习、研讨等内部运作;6)对各项目组组长进行绩效考核;7)协调各项目组之间的相互运作。
4、运营维护部经理--对副总经理负责
1)制定计划书,成立监测维修维护组,确定人员,落实分工;2)确定监测子站维修维护质量控制点,并及时进行追踪、控制、考评;3)对技术服务过程中核心技术的指导及异常情况的处理;4)进行维修维护组的团队建设以及对其成员进行考核、培训;5)协调与其他部门的关系,保证技术服务的正常进行;6)建立规范的技术及其他文档。
5、现场管理员岗位责任制
1)遵纪守法,严格执行环境保护相关法律法规。
2)在环保科指导下,做好污染源在线监控系统仪器设备的运行监控工作。
3)严格执行操作规程,正确操作使用,加强维护保养,确保仪器设备正常运行。
4)如实填报数据,认真记录监控系统运行情况。
5)加强巡检,发现不正常现象,及时报告,及时联系处理,并做好记录。
6)负责定期校验仪器、配合进行比对监测工作,确保污染源在线监控系统监测、上传数据有效性。
7)负责建立完善污染源在线监控系统管理台帐(档案),填写相关记录、报表,并保证真实准确性。
8)负责本岗位文明卫生工作,做到摆
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