2009年度珠海市工程监理有限公司经营部工作总结2009年度珠海市工程监理有限公司经营部工作总结.pdf

珠海市工程监理有限公司 2009 年度工作总结 2009 年是我们公司快速发展的一年，也是我们公司实力和影响力大 大提升的一年。在城建集团、直属处及各级领导的关心指导下，在各部室 、 分公司及全体员工共同努力下，以质量效益为核心，以强化工程建设安全 和质量管理为目标，继续坚持“创监理品牌、建一流企业”的经营方针， 努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成效，有力的促进了公司的 发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司 2009 年 度工作总结如下： 一、主要工作完成情况及特点 (一)公司效益显著，各项业务稳步发展 (1) 收入明显提高 截止 2009 年底，公司营业收入累计2625.40 万元，与去年同期1980 .2 万元相比增加 645.2 万元，增加了33 ％。纳税147.00 万元，营业利润1 56 万元。各部上缴管理费如??：第一项目部 111506.00 元、第三项目部 30000.00 元、河源项目部 16440.50 元、第四项目部 50160.00 元、第五项 目部 129265.82 元、第六项目部 321032.40 元、高栏港 270000.00 元、第 七项目部 184063.82 元、第九项目部 4480.04 元、第十项目部 373768.06 元、第十一项目部 425671.03 元、第十二项目部 359799.50 元、第十三项 目部 98269.38 元，合计：2374456.55 元。 从总体看，工程监理业务仍然作为我公司主要经济收入来源，工程招 标代理业务收入亦有上升趋势。 (2) 经营业绩大幅增长 目前珠海市本地监理企业共有 32 家，外来监理企业103 家，一共有135 家监理企业同台竞争。市场的竞争已达白热化，无论大小项目，总有人参 与竞争。在这种恶劣的竞争环境，我们靠发挥全体员工的积极性，靠集团 和有关部门的支持，公司在珠海市的市场份额中稳居第一。 1 今年，我公司还在河源设立了项目部，并且在河源市拓展了新的监理 业务，为公司打开珠海市以外的监理市场做好铺垫。 2009 年经营部各项工作开展顺利、发展平稳，相继克服了公司搬迁、 人员少、任务重等不利因素的影响，实现了平稳过渡。工作环境得到了基 本改善，整合了城建集团的资源优势，经营实力进一步提升，为下一步的 投标工作奠定了坚实的物质基础。 1) 顺利完成了公司的各项编标业务 经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、投标报名、购买招标文 件、现场勘察、详细阅读图纸及招标文件、参加答疑会，到标书的编制、 递交，直至中标，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动 ， 它既具有严格的时限性，又具有极强的不确定性，任务超负荷、工作情况 失衡的情况时有发生。 在本年度，经营部在各级领导的大力支持、在各部门的积极协助配合 下，经过苦心奋战，相继完成了 22 个项目投标文件的编制任务。在整个 投标期间，经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺 利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务，为实现每个投标文件顺利 递交，为公司的经营工作做出应有的贡献，实现了良好的经营业绩。投标 任务简介如下： 珠海市内的公开招标项目：在珠海市参与投标报名共 56 个项目，由 于业绩和资格达不到招标文件要求等原因，采用了选择性投标策略，实际 参加投标 22 个项目，中标有 9 个项目，中标率为 40%，累计中标金额 1717.06 万元，比 2008 年度的中标额 645.01 万元大有提升，增加了107 2.05 万元，增加了 166%。 从行业划分的角度分析，房建项目中标 6 项，计 1487.41 万 元 ， 约占承揽任务总额的 87 % ；市政项目中标 3 项，计 229.65 万元，占 承揽任务总额的 13 %。从中标规模分析，监理费在100 万元以上项目共 4 项，计 1259.96 万元，占承揽任务总额的73 %；100 万元以下项目项共 5 项，计 457.10 万元，占承揽任务总额的 27 %。 2 珠海市外的公开招标项目及所有议标项目：公司及各项目部共参与投 标及洽谈达 139 次，签订监理合同共 55 份，累计合同金额 1432.69 万元。 2)