2011年下半年系统集成项目管理工程师重点冲刺---计算题2011年下半年系统集成项目管理工程师重点冲刺---计算题.ppt

项目管理工程师考前培训 ——计算题;（1）财务净现值;（2）投资收益率ROI 建成投产后，在运营正常年获得的净收益与项目总投资之比。 （3）投资回收期（Payback Period） 项目从投产年算起，用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。 静态投资回收期（Pt）计算公式： Pt = [累计净现金流量开始出现正值的年份数] - 1 +[上年累计净现金流量的绝对值 / 当年净现金流量] 动态投资回收期动态投资回收期（ T ）计算公式： 动态投资回收期（年）= [累计净现金流量现值开始出现正值年份数] - 1;净现值的计算（NPV）;净现值的计算（NPV）;净现值的计算（NPV）;PERT（计划评审技术）计算;PERT（计划评审技术）计算;PERT（计划评审技术）计算;PERT（计划评审技术）计算;PERT（计划评审技术）计算;解答：;PERT（计划评审技术???计算;活动排序网络图;活动排序网络图;关键路径法（CMP）;关键路径法（CMP）;关键路径法（CMP）;;挣值分析;挣值分析; 公式：CV=EV‐AC， SV=EV‐PV?? CPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(进度) 预测技术： ETC=(BAC‐EV)????当前偏差被看做是非典型的 ETC=(BAC‐EV)/CPI???当前偏差被看做是代表未来的典型偏差 EAC=AC+ETC?????‐‐‐‐衍化为下面两个公式 EAC=AC+BAC‐EV???????当前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI????当前偏差被看做是代表未来的典型偏差;挣值分析;挣值分析;挣值分析;决策树分析;谢谢！再见！ 祝大家取得好成绩！