2011年四川高考数学答案(理科)2011年四川高考数学答案(理科).doc

中国中铁一局物资工贸有限公司西宝轨枕项目经理部 中铁一局西宝客专XBZQ -1标轨枕项目部 安全质量生产汇报材料 中铁一局物贸公司西宝客专轨枕项目部 二0一二年二月 尊敬的检查组领导： 你们好！ 西宝轨枕场组织全体员工认真学习领会晋总四个方面反思，并根据文件要求结合轨枕场具体工作，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效开展各项复工前的安全质量准备工作，现将轨枕场的各项工作情况汇报如下： 一、项目管理执行标准化；自项目部建场以来，为全面落实“现场管理树形象，过程控制出精品，又好又快干好西宝客专”的重要讲话精神，深刻理解“工作标准严一格，工程质量紧一扣”理念的含义，并落实到具体工作中去。我场认真贯彻执行，切实将思想和行动与西兰公司的要求统一，强化工作标准，严格质量、安全控制，围绕作业标准和质量控制，进一步细化工作并严格落实。提高质量内控标准，企业标准要高于行业标准，项目部紧紧依据铁道部（铁建设（2008）45号）关于建设单位推行标准化管理工作的指导意见及西兰公司下发的四个标准化管理文件，结合项目部实际情况编制了项目部的四个标准化管理文件，以规范和完善项目部的各项管理。为实现质量目标: 做到“两杜绝”即：杜绝施工质量大事故及其以上等级事故；杜绝发生严重质量不良行为影响西宝和企业信誉；产品合格率99%，交付一次验收合格率100%；文件资料做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。项目部全体职工认真学习《工程建设施工企业质量管理规范》，为做到在质量管控上高标准严要求，根据《客运专线双块式无砟轨道双块式混凝土轨枕暂行技术条件》对于关键项点适当提高检查标准，在施工过程加强过程控制，对每一道工序加强“三检制”，对于钢筋、模型、混凝土浇筑、蒸汽养护等关键工序按“严一格，紧一扣”的理念，明确每一道工序作业标准和质量管理要求，落实到人，严格执行，加强考核激励措施。对双块式轨枕的一些验收标准在实际施工中进行提高，严格控制工程质量。 加强施工人员业务培训、质量教育工作，培养作业层质检人员，项目部根据实际生产情况举办几次培训，通过培训使现场施工技术人员能够熟练掌握施工规范，并能指导现场施工。 加强技术工种管理工作。对技术要求高的工种，等严格执行持证上岗制度，并实地考察其实际水平，如所负责的工序不能满足规则要求的一律予以调岗。 加强原材料控制工作，对各种进厂原材料（包括业主提供的材料）一律实行检验制度，在现场实行原材料标识制度，禁止不合格材料用于工程。 加强ISO9000标准和GB/T504320-2007标准的学习。参加公司培训，培养质控人员。要求项目部各技术管理人员认真学习标准文件，理解标准化管理概念。 二、安全质量管理体系的落实；针对2011施工生产检查中存在的安全质量问题,项目部召开了进行了原因分析，认真查找了问题产生的原因。并要求在2012年的工作中加强学习，强化培训，提高全员对工程质量重要性和必要性的认识，增强全员的质量责任意识。结合目前施工生产现状，制定了确保施工安全质量的具体措施。 （1）确立轨枕项目部经理是质量安全第一负责人制度，质量与安全是轨枕场生产工作的核心。加强领导，提高认识。项目部非常重视，把安全质量作为作为年度工作的第一要务。去年8月份，项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及安全员为成员的领导小组。 组 长：杨文生 副组长：朱军 蒋振国 成 员：李姚妮 王广林 曹兰新 郑鹏飞 陈海珍 王琪 赵淳 韩波 由领导小组负责检查期间的质量安全隐患排查和问题督导整改工作。 办公室设在安全质量部，由蒋正国任办公室主任，负责项目部的安全质量活动开展相关事宜。每周工作例会中都要把安全质量作为重要一项内容，经常强调以下几点大家必须作到：一要强化自己的安全质量意识和责任意识，人人争为标准化工地建设做贡献，二要强化创新意识，安全、文明、优质地抓好施工生产。 （2）机构健全，体系保证，责任制落实。建立有专职齐全的安全组织和管理机构，明确了相应的责任和目标，以安全生产责任书为纽带，落实以项目经理为安全生产第一责任人，不断完善安全保证体系，同时，为进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全基础，针对以前指定的各项安全制度和安全管理办法进行重新修订、审核，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的交完善的施工作业书。其中，重大事故等应急预案作为修订重点,并严格执行制定的工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。项目部制订了质量方针、质量目标及安全保证体系，下发到各个部门，认真贯彻落实。 （3）严格交底，落实责任。每次开工前，对施工作业人员进行安全质量交底，对主要危险点进行重点交底，并将安全交底及技术交底书面材料签字保存，确保了工程施工中的人身和设备安全，同时确保施工