2006年平衡计分卡协会亚太峰会学习报告稿2006年平衡计分卡协会亚太峰会学习报告稿.pdf

战略执行——运用平衡计分卡实现突破性绩效 本报告结构如下 一、峰会内容回顾 ............................................................ 2 第一天主题：建立管理基础，战略管理与平衡计分卡最佳实践 ................... 2 第二天主题：获得更好的绩效、成长和可持续发展的途径 ....................... 2 第三天主题：研讨会....................................................... 3 二、峰会主题：如何解决战略执行的问题 ........................................ 3 战略执行现状............................................................. 3 战略执行困难原因......................................................... 3 如何提高战略执行力....................................................... 4 1、制定您的战略管理流程，公司战略管理流程包括五部分 .................. 4 2、组建您的战略管理办公室............................................ 4 关于战略管理办公室的若干问题......................................... 6 3、战略执行模型（围绕战略）.......................................... 6 4、运用平衡计分卡遵守的五项原则（战略中心型组织） .................... 7 三、最佳实践交流 ............................................................ 9 第一天主题：建立管理基础，战略管理与平衡计分卡最佳实践 ................... 9 最佳实践 1（银联）： .................................................. 9 最佳实践 2（华润）： .................................................. 9 最佳实践 3(BMW) ..................................................... 10 最佳实践 4（pt soho） ............................................... 10 第二天主题：获得更好的绩效、成长和可持续发展的途径 ...................... 10 最佳实践 1（infosys）： .............................................. 10 最佳实践 2（Shinsei） ............................................... 11 最佳实践 3（百略达公司）： ........................................... 12 第三天主题：研讨会...........................