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2012一级建造师项目管理讲义1-22012一级建造师项目管理讲义1-2
2012年一级建造师建设工程项目管理讲义 许剑平
2012 年一级建造师建设工程项目管理讲义
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
看懂此图16页勿背:
1.项目的实施阶段包括哪些阶段?上图实施阶段内容(记头记尾即可)
2.项目实施阶段管理的主要(核心)任务?通过管理使项目的目标得以实现。
3.建设工程项目管理时间范畴?建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵:
1、自项目开始至项目完成(实施阶段)
2、通过项目策划(目标控制前的筹划和准备工作)
3、项目目标控制:费用目标,进度,质量
(“费用目标”业主---投资目标,施工方---成本目标)
业主方的项目管理是该项目的项??管理核心。
业主方(总集成者、总组织者):①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代
表业主方利(含监理单位)
施工方:①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目
1Z201011 建设工程项目管理的任务
考试无捷径------------------------------------------------------------------------------------------------------天道酬勤
2012年一级建造师建设工程项目管理讲义 许剑平
项目立项(立项批准)是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
建设工程管理:全寿命周期①决策阶段的管理(开发管理);②实施阶段的管理(项目管理);③使用阶
段的管理(设施管理)
建设工程项目管理:实施阶段
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
业主方进度目标:项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。(旅馆开业,设施启用)
建设工程项目参与主体:
主体 费用目标 时间范畴 利益归属 管理任务
业主 投资 业主的利益 ①安全管理
实施阶段
②投资控制
设计 投资+成本 实施阶段 自身+项目整体利益 ③进度控制
(主要设计) ④质量控制
施工 成本 实施阶段 自身+项目整体利益 ⑤合同管理
(主要施工) ⑥信息管理
供货 成本 实施阶段 自身+项目整体利益 ⑦组织与协调
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