2012年上半年工作分析2012年上半年工作分析.ppt

新疆油田公司乌鲁木齐明园物业管理中心;新疆油田公司乌鲁木齐明园物业管理中心; 2012年上半年收到计划部门下发矿管维修立项及通知9项，分别是：地物所12栋住宅楼维修；水电暖供应公司明园小区室外排水管线维修；水电暖供应公司明园小区住宅楼自来水进户阀门维修；明园物业三公司培训中心小区住宅楼维修；物业一公司-明园小区水渠维修；物业二公司-王家沟应急维修；物业一公司-明园小区住宅屋面维修；生活服务公司餐厅、食堂维修改造工程；明园物业小区临街三层楼维修加固工程。到目前为止，其中已完工6项，正在施工3项。;在建重点工程及计划实施工程进展情况： 1、明园锅炉房煤改气工程 2012年4月15日开工，2012年5月27日接矿区领导相关指示，渣房、烟囱、蒸汽锅炉房设备等相关拆除工作暂停，新建门卫室工作暂停，室外箱变安装等其他施工继续。2012年5月29日书面通知EPC项目部按照上述意见调整锅炉房平面布置图，及时调整工程施工进度安排及施工方案，2012年6月6日EPC项目部上报的调整后的施工进度计划经监理及业主审批同意组织实施。截止到2012年7月10日，锅炉及系统安装已完成总工程量95%，土建已完成总工程量75%，计划8月31日完工并投入试运行。 ;2、地物所小区12栋住宅楼维修项目： 计划投资1000万元，对地物所小区1-12号住宅楼进行抗震加固及水电暖维修改造。2012年4月委托西部建筑抗震勘察设计研究院乌分院完成12栋住宅楼抗震鉴定，2012年4月委托新疆石油勘察设计研究院乌分院完成地物所小区安全整改及维修改造工程方案设计，2012年5月方案通过集团公司审核，2012年5月完成入户调查摸底，目前由于大多数住户不同意进行加固改造，按照上级领导要求，由新油房地产公司与相关规划部门和民航空管部门进行地物所小区拆建规划方案沟通工作。 ;3、明园地区文体活动中心： 拟定新建建筑规模5000平米的文体活动兼风雨操场，地下室主要为配电等配套功能，地上三层建筑分别为篮球馆、羽毛球场、学术报告厅等。在满足学校教育、教学功能的同时，能兼顾驻区单位及小区居民开展文体活动的需求。2012年6月收到矿区立项，立项资金500万元，2012年7??确定中国建筑标准设计研究院新疆分院为工程设计单位，已安排设计单位完了成对学校原相邻建筑进行拆建和贴建的平面布置图，目前正在与乌鲁木齐市规划局相关领导沟通具体规划实施方案。 ;4、明园物业三公司培训中心小区住宅楼维修项目： 计划投资450万元，对新疆培训中心小区11栋住宅楼进行屋面维修及楼道粉刷；对6栋住宅楼进行塑钢窗更换。2012年4月开工，目前已完成总工程量的80%，计划2012年8月完工。 5、明园小区住宅屋面维修 计划投资90万元，对明园院内1#-10#住宅楼部分损坏的铁皮屋面及老虎窗、檐口进行维修，2012年6月开工，完成总工程量的60%，计划2012年7月30完工。 ;在2012年上半年的工程项目管理中，严格按照基建管理程序组织项目实施，着力抓好前期方案审核论证工作，组织相关部门及单位对各类工程项目方案进行审核，综合各方意见后确定最佳方案和投资额再提交计划科审核上报，上半年共审核各类工程方案12项。计划正式立项后，根据确定的立项资金再组织相关部门及基层单位进行进一步方案优化，方案最终确定后上报中心领导审批后，严格按照确定方案组织施工。积极配合计划部门对工程材料价格进行市场调研，对现场发生的工作量及时与计划部门沟通、确认，确保工程顺利实施。 ;在施工过程中认真履行管理监督职责，做好工现场HSE管理工作，组织HSE专项检查4次，及时纠正了违规现象20余起，确保工程项目安全、优质、顺利实施。各单位工程项目组，在工程施工过程中对工程质量、进度、安全、现场文明施工等方面，按照《中心基建管理实施办法》严格控制，对安排实施的维修项目，能与相关科室密切合作，抓好现场管理，在工程质量、安全、进度上下功夫，认真排查事故隐患，杜绝事故发生，使各项工程能保质、保量、按期完工。 ;新疆油田公司乌鲁木齐明园物业管理中心;新疆油田公司乌鲁木齐明园物业管理中心;新疆油田公司乌鲁木齐明园物业管理中心;新疆油田公司乌鲁木齐明园物业管理中心;新疆油田公司乌鲁木齐明园物业管理中心;新疆油田公司乌鲁木齐明园物业管理中心;新疆油田公司乌鲁木齐明园物业管理中心;上半年通过强化节能基础管理，完善管理制度，以“节约挖潜、降本增效”活动为契机，广泛开展以强化管理、创新技术、降低成本为主题的活动，提高广大员工的节约意识。 加强节能统计工作，严格执行统计信息报告制度，确保信息通畅，每月按时向矿区事业部报送能耗报表和能耗统计分析。定期组织召开了季度节能节水分析会，及时掌握中心各单位能耗情况。对各单位的节能节水措施进行项目实施过程跟踪，及时了解项目进展情况。 组织相关部门