2013年9月份考试战略管理第一次作业2013年9月份考试战略管理第一次作业.doc

2013年9月份考试战略管理第一次作业一、单项选择题（本大题共45分，共 15 小题，每小题 3 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（ ）。A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. （ ）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。A. 竞争战略B. 竞争优势C. 核心能力D. 无形资源3. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略4. 企业技术创新主要有两种形式：（ ）。A. 产品创新和工艺创新B. 组合创新与同步创新C. 换代创新和全新创新D. 质量创新和性能创新5. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（ ）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略6. 在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。A. 波特B. 钱德勒C. 魁因D. 安索夫7. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和（ ）A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理8. 在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ ）组合而成的战略。A. 原有市场B. 相关市场C. 新兴市场D. 以上都不是9. PEST分析中的“S”指的是（ ）A. 政治与法律环境B. 经济环境C. 社会和物质环境D. 技术环境10. 下列哪一项属于动态竞争战略（ ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 重点集中战略D. 进攻战略11. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ ）A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观12. 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。A. 公司战略B. 投资战略C. 职能战略D. 经营战略13. 外向型企业一个主要特点，就是以( )为导向，适应国际市场的需求。A. 国内市场B. 国际市场C. 以上二者兼顾D. 国际市场为主兼顾国内市场14. 维持战略适用于（ ）A. 问号类产品B. 明星类产品C. 瘦狗类产品D. 金牛类产品15. 松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( )A. 差异化战略B. 一体化战略C. 多元化战略D. 成长型战略二、多项选择题（本大题共45分，共 15 小题，每小题 3 分）1. 市场战略选择的几种模式是( )。A. 单一市场集中化B. 市场专业化C. 产品专业化D. 全面进入E. 大规模定制2. 企业的资源包括人力资源和（ ）。A. 有形资源B. 无形资源C. 文化D. 环境3. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。A. 竞争对手B. 环境C. 资源D. 文化E. 组织4. 紧缩型战略的类型有( )。A. 转向战略B. 放弃战略C. 暂停战略D. 清算战略E. 维持战略5. 企业经营资源中的无形资源包括( )。A. 技术资源B. 组织资源C. 商誉D. 人力资源E. 生产设备6. 差异化的基本途径有（ ）。A. 产品B. 服务C. 人事D. 形象E. 价格7. 一体化战略的类型有（ ）。A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 向前一体化D. 混合一体化8. 战略的三个层次包括( )A. 公司战略B. 竞争战略C. 职能战略D. 集中战略9. 战略实施的模式有( )。A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型E. 增长型10. 在许多行业中，合适的竞争能够加强而不是削弱企业的竞争地位。合适的竞争对手的存在可以为产业发展及企业发展带来( )好处。A. 增强竞争优势B. 改善产业结构C. 有助于市场开发D. 扼制新进入11. 技术创新的特征（ ）A. 不正确性B. 时滞性C. 复杂性D. 累积性E. 可连续性12. 战略评价与选择的主要标准有（ ）A. 适用性B. 可接受性C. 高效D. 可行性13. 不确定情况下可选择的决策原则有（ ）A. 乐观、悲观主义B. 现实主义C. 等可能性D. 最小机会损失14. “