产品研发流程管理20140501(标准版)选编.pptx

产品研发流程管理;目录;对“流程/规范”的直觉？;思考;研发流程体系优化的根本目的在于通过建立/调整并实施研发流程体系，使之符合公司产品研发的特征，提高研发活动的效率和效果，最大限度的达成或者逼近研发（项目）的综合目标。;企业如何选择产品研发模式？;产品特征决定了研发模式;研发体系问题的“典型”描述;分析和解决研发领域问题的主要步骤;案例：探究“项目延期”的根源;要素的影响度评估;研发体系改进的总体策略与思路;目录;优秀研发管理体系的核心思想;业界研发管理的优秀实践（IPD框架）;;对流程中的所有角色职责、活动描述和模板进行规范和明晰化； 流程是对经验的固化，防止犯同样的错误。;产品开发流程框架;流程示例：集成产品开发流程框架;概念;;概念阶段;;计划阶段;;概念阶段与计划阶段的区别;开发阶段;;验证阶段;;发布阶段;;生命周期阶段;优秀的产品开发流程所具备的特点;流程的裁剪;流程的裁剪;快速项目如何有效进展;目录;为什么需要阶段决策评审;;产品研发过程中评审一览图;;集成组合管理团队的权力和责任;业务决策的依据：业务计划书;业务决策评审点;PDT负责研发全过程;DCP;临时决策评审点;下什么结论？;业务决策的详细过程;有效率的评审流程具备的主要特征;不合格的评审会……;不合格的评审会……;技术评审（TR）的目的;技术评审需要遵循的原则;产品研发流程中的技术评审点概览;技术评审操作过程;TR角色和职责;技术评审的结论;评审专家管理;技术评审的裁剪原则;参与评审的人愈多愈好吗？;检视（模块）与评审（产品）的区别;目录;打破部门墙;实施跨部门团队开发的好处;产品开发的组织类型;不同管理层次的跨部门团队对不同类型的决策负责;PDT与IPMT、外围组的关系;研发项目典型组织结构;研发项目经理的职责;项目经理素质模型;核心成员/外围组的角色及义务;职能部门经理的角色及义务;研发经理的定位;目录;优秀研发项目流程的特点;制定研发项目开发流程的步骤;步骤一：确定项目特征;项目特征：项目周期;项目特征：需求;项目特征：成本;项目特征：技术难度;项目特征：团队;项目特征：产品定位;项目特征表（尝试???写完整）;项目特征分析表;样例：确定项目特征;探测项目特征的方法;案例分析;演练;演练;步骤三：确定流程关键活动/区域;演练;步骤四：建立（分阶段）流程;步骤五：制定项目进度计划;解决资源失衡的措施/加快开发速度;影响研发项目效率面面观：积极因素;项目经理的知识与经验;结束