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亮剑精神与企业管理2选编
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李云龙对待下属决不是冷酷无情的驱使,而是在共同的战斗生活中与下属结成了血浓于水的亲情。他像一个兄长时时关爱着他的弟兄:突围战中,他不顾个人安危,重返战场营救张大彪;抗命怒斩杀死“魏和尚”的土匪二当家;为了减少士兵的伤亡,
;他可以忍痛下令向自己的妻子开炮…李云龙一次次的用实际行动告诉独立团的每一名战士,他们的团长不是高高在上的“首长”,而是同食同寝、可以割头换命的兄弟,因此感染了每一个团队成员,大家一条心、一股劲,从而形成了一支战无不胜的钢铁团队。;有效激励 绩效管理
“有能耐的吃肉”,这是李云龙在选拔突击队员时建立的激励机制。在企业内部如何建立公平有效的激励机制,尤其是绩效考核和奖惩制度,是激励的重要方面。人们的工作动力首先是有利益驱动的,好的奖惩制度能激励人们工作的积极性,使之为企业的目标而奋斗。;同样,领导的认可、相应的荣誉也能给人的工作以有力的推动。工作本身的乐趣及对个人自我发展的促进作用也许是更为有效的激励因素。所以,优秀的领导者应根据不同职工不同阶段的不同需求,及时而有针对性的调整激励政策和方向,使职工向有利于企业的方向发展。
;总之,在团队建设中我们不但要有亮剑的勇气,更要有亮剑的智慧。就像李云龙提到的一支军队的传统和性格的形成,往往取决于其首任军事主管的性格和气质。李云龙凭借个人的魅力和管理艺术把独立团打造成了一支敢打敢拼、战无不胜的铁军,他的成功,有很多值得我们学习借鉴的地方,
;团队的建设,士气的提升都不是一朝一夕能完成的事。需要我们艰苦的努力和不懈的坚持才行,认真学习亮剑精神,无疑会使我们充分挖掘内部潜力,把团队建设的更好,把各项工作做好。;
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