2013年川大网教《管理学原理》第二次作业答案100分。。请大家给个好评哈2013年川大网教《管理学原理》第二次作业答案100分。。请大家给个好评哈.doc

《管理学原理》第二次作业答案 你的得分： 100.0 完成日期：2013年07月28日 10点45分 说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2013年09月12日)后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共10个小题，每小题 3.0 分，共30.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 被后人尊称为“科学管理之父”的是：( ) ( B ) 欧文 泰罗 法约尔 韦伯 下列不属于“学习型组织”组成部分的是：(? ?)? ( D ) 系统的思考 超越自我 建立共同愿望 个人学习 计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则：( )? ( C ) 灵活性原则 承诺原则 改变航道原则 综合平衡原则 对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：( )? ( B ) 战略决策 战术决策 常规决策 经验决策 在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：( )? ( B ) 目标一致原则 统一指挥原则 分工明晰原则 责权一致原则 矩阵型组织结构的优点是：( )? ( D ) 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划 机动灵活、适应性强 属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：(?? )? ( B ) 以人为中心 主动变革 以技术为中心? 以组织为中心 对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是：( )? ? ( C ) 计划 控制 领导 创新 管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体， 这体现了领导的哪项原则：(? ?)? ( C ) 协调目标原则 直接管理原则 沟通联络原则 激励原则 公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：( )? ( A ) 1965 1956 1957 1967 二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。 管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当?斯密关于分工可以带来产品数量剧增和产品质量改善观点的基础上，做了进一步的阐述，他认为制约分工的因素是：(?? )? ( ACD ) 产品的消费量?? 产品的生产量 资本的实力??? 行业本身的性质 麦格雷戈于1957年首次提出X和Y理论，他的Y理论中的主要观点有：(?? )? ( AD ) 人并非是生性懒惰，要求工作是人的本能 人生而不求上进，不愿负责，宁愿听命于人 人习惯于保守，反对改革，把个人安全看得高于一切 个人目标与组织目标得统一，是人们对组织目标得承诺 管理原理的特征是：( )? ( ABCD ) 客观性 稳定性 概括性 系统性 在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：(?? )? ( ABCD ) 合理分工 明确责任 职位设计和权限授权合理 检查、监督有力，奖惩公正、及时 随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理信息沟通的特征，可以将管理方法分为：(?? )? ( BCD ) 民主集中制方法???? 权威性沟通管理方法 利益性沟通管理方法?? 真理性沟通管理方法 衡量集权与分权程度的标志有：(?? )? ( ABD ) 决策的数目? 决策的重要性及其影响面 组织的规模??? 决策审批手续的简繁 授权的积极作用有：( )? ( ABCD ) 有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事 有利于调动下属的积极性 有利于培养下级管理人员 有利于加速决策的制定 沟通的原则有：(?? )? ( ABC ) 准确性原则? 完整性原则 及时性原则?? 正式组织策略性运用原则 一般来讲，沟通联络中的障碍主要有主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍三个方面，其中，客观障碍主要有：( ) ( AB ) 信息的发送者和接受者如果在空间距离太远、接触机会少，就会造成沟通障碍 组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层到下级基层单位，而产生失真，而且还会浪费时间，影响其及时性 在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍 下级人员的畏惧感 控制活动的基本要素是：( ) ( BCD ) 控制实施 偏差信息